为深入检验各专业师带徒培养实际效果，打破师带徒传统考评的弊端，全面检验“师带徒”成效，助力青工快速成长。11月19日，国网邵阳供电公司人资部协同各专业部门在培训基地全面完成近两年入职的121对师徒年度期满考核。11月29日，在该公司2024年培训竞赛表彰暨2025年全员培训动员大会上对10位“优秀师带徒导师”进行表彰。
此次考评采取“滴灌成才”形式，以数智化为手段，分为理论考试、现场实操、现场答辩、过程资料评价审核四个部分，准确客观为师带徒成效“打分”，助推一专多能型人才培养，探索“四型”现代化班组建设新途径。
该公司结合大培训平台师带徒模块数据内容，组织专培室按照专业门类及入职年份，精准梳理121名参评人员专业门类，综合7个专业中类、23个专业小类的专业特性及青工成长阶段，以理论分析能力和问题解决能力为风向标定级编制题库并进行集中命题，进行“滴灌”式考评。
理论考试由该公司人资部联合各专业部门统一组织开展，按照青工入职年限及专业门类进行差异化命题。其中2023年入职青工理论考试和现场答辩评分占比较大，而2022年入职员工则更侧重于检验现场实操，力求考到实际、考出成效。
此次考评的现场实操与“人人过关”相结合，针对上岗条件的应知应会，对所有参评青工进行动手能力的全方位考核。
变电运检专业进行了从列队三交、安全工器具检查、安措布置、隐患排查、缺陷消除等全过程拟真，输电专业则重点考核安全装备的穿戴、登杆，每一步都要求严格按照标准化流程执行，真正达到了“以评促练”的成效。
下一步，国网邵阳供电公司将持续推进“滴灌”式精准培养，紧扣青年成长需求与公司发展大局，深化“师带徒”机制，贯彻答好省公司“关键六问”队伍建设任务，打造“四懂四好”的青年人才队伍，不断为一线班组充实骨干力量，助推企业高质量发展。
策划：国网邵阳供电公司人力资源部
供稿：邓胜兰、罗屹豪
编辑：罗屹豪