1月28日，国网邵阳供电公司（以下简称“公司”）召开第十二届职工代表大会第六次会议暨2026年工作会议，为公司跨越发展进一步指明了方向、明确了实践路径。会议擘画的发展蓝图、部署的重点任务，既是动员令也是冲锋号，迅速在公司各部门、各单位引发强烈反响，掀起了学习贯彻、狠抓落实的热潮。
深入贯彻落实公司“两会”精神，弘扬务实作风“三个坚持”，服务公司打好高质量发展主动仗。一是以“求真”贯穿督察督办全过程。牵头推进专业“一张表”管理，服务基层补短板、锻长板。对领导重点安排事项实行清单化管控，强化提醒、督办和通报，压实责任链条。统筹开展跨部门跨单位事项协同专项行动，建立“受理-筛选-协调-督办-闭环”工作机制，破除横纵向沟通壁垒，确保各项任务高效落地。二是以“从严”贯穿法治合规全过程。对触电、火灾等高频案件开展固定证据、应对处置宣贯培训，完善律师履职评价机制，深化政法企联动，严格有责案件“四不放过”分析问责。深入推进合规创建，合规宣讲覆盖50%班站所，持续提升全员合规意识。三是以“实干”贯穿专业工作全过程。健全各专业战线应急协同处置及重大重要信息及时报送机制，提高应急处置效率。构建信访源头预防和治理机制，做好积案化解和各类信访事件问题调处。坚持不懈强化保密建章立制、培训宣教、检查检测等工作，突出抓好微信泄密防范。
以公司“两会”精神为指引，坚持规划引领不动摇，统筹各方需求，加强比选论证，全面完成“十五五”规划编制，交出一份经得起历史检验的高质量规划答卷。加强项目可研设计管理，全面推进县公司配网设计业务自主实施，确保规划成果顺利落地。加快推进新型电力系统建设，竣工投产隆回麻塘山乡抗灾型智能微电网示范工程，全力打造国网示范标杆。加强分布式光伏接入管理，服务新能源高质量发展。全力提升经营管理质效，推进降损攻坚专项行动，确保综合线损率降至5.3%以内，力争降至5.0%以内。强化项目投资全链条管理，抓实项目竣工验收和预评价工作，持续推进轻载低效专项治理，提升投资效率效益。
深入学习贯彻公司“两会”精神，将以更实举措奋力推动公司高质量发展。一是保持稳定增效局面，做好价值提升的引领者，夯实经营发展基础。紧扣资源配置、业财协同、价值贡献“三大主题”，全力开展提质增效。以稳供增售为目标，强化增量贡献激励机制。严控非生产性支出，资源重点投向检修运维、营业服务等领域。二是保持进取求索态势，做好转型变革的排头兵，激发经营发展活力。夯实资产基础、数据底座、过程管控“三点支撑”，全速提升管理效率。开展资产价值提升和项目全过程管控，加强制度规范、数据融通、流程对接协同。推进财务数智转型，以更全局的数据视角支持精益管理。三是保持破冰攻坚的勇气，做好依法理财的守门员，强化经营发展保障。把好资金安全、费用管控、往来清理“三道关卡”，全面筑牢风险防线。抓好项目评审质效，完善后评估体系，将结果应用到预算安排形成闭环管控。以“多维洞察+现场抽查”开展风险排查治理，确保落实财会制度和财经纪律。
深入学习公司“两会”精神。聚焦技能等级提升、人岗匹配、班组建设等重点工作实现创新突破。一是实施邵电“火炬工程”，从精准激励、因材施教、过程督导、梯队建设四维发力，系统提升员工职称和技能等级水平。二是落实350万奖励基金，有序推进143项重点业务自主实施，及时兑现项目激励，将业务自主实施覆盖率与业务量纳入考核。三是深化员工队伍建设，培养一岗多能的“多面手”，压降管理人员数量。持续开展社会化用工清理工作，从严管控劳务外包项目申报审核，充分挖掘员工自驱力。四是抓好基层劳组优化。推动管理权限向一线班组、核心业务单位下沉。探索推进10千伏配电运检和客户服务在城区供电机构、乡镇供电所融合。
迅速贯彻落实公司年度“两会”精神，分层分类抓宣讲、深学细悟促践行，切实把全员思想和行动统一到公司党委决策部署上来。一是强化理论学习，凝聚奋进共识。以支部“三会一课”、主题党日为载体，分层分类开展“两会”精神专题学习，将安全生产、优质服务、新型电力系统建设等工作部署，转化为全员行动自觉。二是推动党业融合，服务发展大局。创新“党建+”模式， 通过设立“党员责任区”“党员示范岗”，在重大保电、应急抢修、重点工程中发挥党员先锋模范作用，以组织优势破解发展堵点，推动党建与生产经营“双融双促”。三是压实党建责任，夯实基层基础。严格落实党建工作责任制，将“两会”目标任务纳入支部考核，激发队伍干事创业活力，以高质量党建引领保障公司高质量发展。四是强化正面宣传，凝聚奋进氛围。紧扣公司重点工作和重要节点，创新形式挖掘一线故事，整合内部网站公众号、视频号等多元资源，深化与各级媒体联动合作，讲好邵电故事，凝聚发展合力、提升品牌影响力。持续完善舆情工单驱动与联动处置机制，优化舆情监测、预警、处置、引导全链条流程，筑牢舆情防线，守护企业和谐稳定发展环境。
坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，落实公司“两会”决策部署，以强有力的监督护航“十五五”规划开好局、起好步。不断强化正风肃纪反腐，将办案作为最有力的监督，深挖细查各类违规违纪典型问题。巩固拓展深入贯彻中央八项规定精神学习教育成果，持续深入整治群众身边不正之风和腐败问题。加强新时代廉洁文化建设，营造崇廉拒腐的良好氛围。持续深化国网巡视、省公司巡察整改，加强“纪巡审”联动，提升“市巡县”质效。打造忠诚干净担当纪检队伍，践行“监督保障执行、促进完善发展”职责使命，切实将会议精神转化为推动工作的强大动力，为公司高质量发展提供坚强保障。
深入学习公司“两会”精神，将以求真的态度、从严的决心、实干的精神，锚定“从根本上消除事故隐患、从根本上解决问题”的目标，扎实推进治本攻坚效能提升年专项行动。从全力提升人本、物本、管理之本入手，以科技赋能不断创新安监工作方法，提升智能化监管水平。同时加强安全文化建设，营造“人人讲安全、事事为安全”的良好氛围，努力打造“人人都是安全的人”，守牢公司安全底线。
深入学习贯彻公司“两会”精神，锚定高质量发展核心目标，紧扣电网运检核心任务靶向发力、精准施策，以实干实绩推动会议精神落地见效。一是抓实班组建设强根基，以班组建设“三个提升”和“站站过关行动”为抓手，严格落实设备主人制，深化技术帮扶与指导，常态化开展班组排名比拼，营造比学赶超的浓厚氛围，全面夯实电网运检管理基础。二是推进属地改革促协同，稳步推进110千伏输电线路属地化改革，科学统筹设备移交、联合巡视等关键环节，确保2026年6月底前高质量完成78条线路运检业务属地化划转，构建高效协同的输电运维新格局。三是拓展自营业务提质效，持续扩大运检自营业务覆盖范围，实现主变、断路器更换等成熟业务全自主实施，集中攻坚主变套管更换等技术密集型项目，创新推行“跨县联合揭榜”工作机制，凝聚市县技术骨干攻坚合力，实现降本增效与人才培养双提升，切实将公司“两会”精神转化为推动运检工作提质增效、助力电网高质量发展的实际成效。
深入贯彻公司“两会”精神，围绕“治亏降债、提质增效”主线，构建三维发展体系。战略转型突破"量价费损"传统思维，创新“园网+村网+综合监管”模式；延伸“发供用储”服务链条，打造营商环境服务新标杆；通过“三全”稽查深化线损治理，形成全链条风险防控机制。效能提升实施“安全筑基、服务提质、经营挖潜、合规护航、基层赋能”五大攻坚，强化作业末端与客户侧风险穿透式管控，建立业扩报装、专变故障、高均价等客户痛点问题的溯源整改机制，创新“烧表治理五步法”（智能监测-预警-核验-整改-管控）；通过业务自营提质、综合监管增效、线损治理筑基，全面堵住经营"跑冒滴漏"，实现客户满意度与经营效益双提升。基础建设打造"市县所"三级协同生态，持续推动卓越供电服务体系完善拉齐，提升营销班组核心能力建设；推行“全业务工单化+网格化自营”管理；建立“自营质量红黑榜”；聚焦迎峰度夏（冬）等关键战役，以指标短板精准攻坚筑牢民生用电屏障，让基层站所和班组成为高质量发展的坚实支点。
深入贯彻公司“两会”精神，以“333”重点工作为总抓手，奋力推动新型电力系统建设。一是助力“需求+示范”双向赋能。聚焦省公司“十五五”规划，围绕抗洪防涝、防冻融冰等重大任务，深度挖掘科研需求，形成一批高质量科研课题储备，主动争取项目试点应用，力争更多示范工程落地邵阳。二是推动“数据+模型”双轮驱动。源头防控夯实数据基础，强化源端系统新业务、新工单数据监测，推动数字转型与数据治理深度融合。加大人工智能建设和应用，服务基层减负提效。三是构建“防御+响应”双重保障。严格落实“两票”管理执行要求，持续提升制度执行规范。强化班组自主运维水平，探索“人工智能+信息运维”应用，提升市县所终端安全和防社攻能力。
深入贯彻落实公司“两会”精神，锚定高质量发展目标，聚焦现代建设管理体系构建，深化机械化、数智化、绿色化转型，多措并举筑牢发展根基。一是聚焦六大方向。强化进度与物资管控，保障“零缺陷”投产；严守安全质量防线，深化隐患排查与人员管控；提升环水保管理质效，推动责任主体主动作为；推进技术创新，实现数智化监控全覆盖，优秀设计、绿色建造取得突破；严控技经结算，从源头降低变更风险；破解前期协调难题，联动多方高效推进项目。二是稳步下放35千伏改、扩建项目权限。通过建立承接评估、强化能力建设、构建跟踪体系完善保障。三是全面提升设计与工艺质量。健全责任追溯机制，为新型电力系统建设筑牢安全稳定底线，全力支撑电力保供与地方发展。
深入学习贯彻公司“两会”精神，秉承“管理好物资就是效益、供应好物资就是效率”理念，强化主动服务全力保障物资高效可靠供应，为公司高质量发展提供坚实物资保障。一是强化责任意识，确保物资可靠供应。始终将保障物资供应作为物资管理的首要任务，主动对接配网、建设等专业部门，确保物资供应保障率100%。二是强化规矩意识，筑牢合规管理防线。严格落实2025年巡察审计问题整改，加强电商采购、废旧物资、专业仓等薄弱环节协同监督，严厉打击违规违纪行为。三是强化经营意识，提升物资管理质效。全力消纳库存积压物资，力争一年以上超龄物资实现动态清零、专业仓物资大幅压降。全面推广运用废旧物资精益管理系统，确保废旧物资应收尽收。
深入贯彻落实公司“两会”精神”，以风险防范为导向，以内部控制为主线，全面提高审计履职能力，为全面深化改革和公司高质量发展保驾护航，重点从五个方面开展工作。一是以上率下干，工作中多用身影带动人，少用声音指挥人。二是聚焦问题干，紧盯巡视巡察、资金安全检查、专项审计发现问题，对发现问题的痛点、堵点、盲点加大审计力度，确保资金用好。三是讲究方法干，多下基层班组、多下施工现场，及时完善审计所需各类资料。四是齐心协力干，针对前期反响强烈的出具审计报告滞后的现状，在不定期组织项目审计现场协调会的同时，多轮次约谈外部事务所，对工作效率低的事务所人员设定工作标准，试行人员准入。五是守好底线干，全年牢牢守住廉洁底线，防范廉洁风险。
深入学习贯彻公司“两会”精神，紧紧围绕“333”重点工作，以服务职工为导向，持续深化产业工人队伍建设改革。一是搭台赋能，畅通职工成长通道，将技能竞赛作为提升队伍素质的重要抓手，推动现代班组建设走深走实。二是汇聚民智，充分发挥工会桥梁纽带作用，健全常态化意见征集和反馈机制，鼓励广大职工立足岗位，献计献策。三是用心用情，坚持为职工办实事，打造有温度的“职工之家”，不断提升职工归属感、获得感、幸福感，为公司高质量发展凝聚坚实的职工力量。
迅速传达公司“两会”精神，落实“333”工作思路，聚焦“强安全、保供应、增效益”工作重点，为公司的高质量发展保驾护航。一是筑牢安全基础，以人为本强化班组建设，提升县配调分析决策和精准控制能力；适应新型电力系统建设精准电网风险分析，强化新能源涉网安全管控能力；规范保护定值管理，夯实电网“三道防线”。二是提升保供能力，科学安排停电计划，确保少停多供；精细方式调度，确保新能源消纳；做细可靠性与电压管控，确保用户用电体验。三是助力降损增效，动态优化电网运行方式，实现电网经济运行；适时调整AVC策略及主变运行档位，确保无功就地平衡；统筹基建、技改项目整治高损线路，全力压降电网损耗。
立足公司“两会”部署新起点，供指中心坚决贯彻会议精神，紧扣服务质效管控核心目标，深入落实国网“四步法”工作要求，持续完善并落地“外溢诉求倒查溯源”“书记服务调度会”“诉求三级调度闭环”等一系列服务监督管控机制，坚持以机制建设巩固服务根基，以专业协同凝聚攻坚合力，以“管早管小、防微杜渐”切实防控服务风险，以“抓书记、书记抓”层层压实服务责任。从源头化解矛盾、在过程强化协同、于末端压实责任。在供电服务升级的新征程上，供指中心将以务实作风和创新精神，将每一项服务工作做深、做细、做实，全力推动供电服务质量迈向新台阶，奋力开创供电服务高质量发展新局面。
第一时间组织专题学习公司“两会”，锚定报告部署的各项任务，明确清单化推进、责任化落实的工作思路，确保各项要求落地见效。安全管理上，严格执行“零持票”工作负责人退出机制，深化“三段式”科学反违章体系建设，重拳打击“五害”“六条‘零容忍’”严重违章，压实业主项目部及分部一体化安全责任。供可提升上，以“时户必争”理念抓计划停电管控，推动中压用户平均停电时长降至3.5小时以内，全年整线跳闸次数不高于100次，用户故障出门数量压降30%。配网升级上，加快推进配网自动化建设，完成麻塘山乡抗灾型智能微电网项目落地，加大电压越限、三相不平衡等问题治理，推动全口径电压合格率提升至98.73%。运维攻坚上，严格落实“树倒不压线、风偏不跳闸”通道治理标准，深化带电作业能力建设，确保38项带电作业全覆盖；配网自营上，实现配电17项核心业务自主实施，年内有序推进重点业务，以实干实绩为公司配网高质量发展筑牢坚实基础。