1月28日，国网邵阳供电公司（以下简称“公司”）召开第十二届职工代表大会第六次会议暨2026年工作会议，为公司跨越发展进一步指明了方向、明确了实践路径。会议擘画的发展蓝图、部署的重点任务，既是动员令也是冲锋号，迅速在公司各部门、各单位引发强烈反响，掀起了学习贯彻、狠抓落实的热潮。
坚决贯彻落实省市公司“两会”决策部署，坚持稳中求进工作主基调，重点从以下三个方面推进年度各项工作。一是持续提升安全工作水平，筑牢安全工作底线。落实“三天四最”“现场为王”安全工作要求，提升“两票”合格率，压紧压实全员安全责任，确保安全生产零事故。二是锚定治亏降债总目标，打赢生存发展攻坚战。以刮骨疗毒的决心开展“治亏降债、提质增效”全面攻坚，确保资产负债率压降至68%以下，不出现当年实际利润亏损县分公司，潜亏户数全面清零。三是加快业务转型新步调，加强自营能力建设。全面对接主网建设、运维检修等内部业务需求，制定刚性承揽计划，力争整体自营业务占比达到60%，做到带电作业、调试检测、无人机巡检等业务实现100%自营，确保“能接尽接，作必做好”。
以公司“两会”精神为指导，始终保持一往无前的奋斗姿态、求真务实的工作作风，在供服员工培养、供电所管理上持续发力。一是强化员工培养培育，刚性执行年度培训计划，抓实班组技能培训，搭建新员工培养成长通道，夯实人才根基。二是筑牢税务风控防线，规范涉税业务流程，从严排查风险隐患，守住合规经营底线。三是优化人力资源精细管控，完善人员配置与考核体系，重点加强供电所绩效分配，精准激励、激发队伍干事活力。四是推动三个标准化精益管理转型，压实县支公司管理职责，发挥柔性团队专业优势，精准施策指导供电所业绩指标持续提升，以实干实绩助力公司“十五五”高质量发展。
坚决贯彻公司“两会”精神，弘扬务实作风“三个坚持”，奋力打好高质量发展主动仗，聚焦“求真、从严、实干”六个字，推进“两度”工作法，深度融合党建和业务工作，以党建赋能照明管理工作三大指标（亮灯率、消缺率、节能率）优化提升，以“小路灯关照好大民生”，为建设“现代化新邵阳”贡献力量。
迅速学习贯彻公司“两会”精神，坚决落实各项决策部署，以“五个坚持”为工作主线，以“五个三”为核心抓手，系统谋划并全力推动2026年度各项工作。坚持强化党建引领，实施政治领航、组织强体、融合赋能“三项强基工程”，巩固风清气正生态，促进党建与业务深度融合。坚持统筹发展与安全，织密安全生产责任、电网风险防护、应急管理“三张防护网”，筑牢安全根基。坚持服务国家战略，做优保供电、优环境、惠民生“三项服务”，提升服务大局能力。坚持深化改革创新，力争在数字化赋能基层、队伍精准管理、创新机制培育上实现“三个关键突破”，激发内生动力。坚持提升经营质效，全力打好提质增效、市场开拓、合规风控“三场攻坚战”，推动公司发展质量和效益迈上新台阶。
深入贯彻公司“两会”精神，全力推动公司和电网高质量发展迈向新阶段。坚守安全底线，从严落实“七分准备、三分实施”，持续巩固安全稳定局面；全面加强风险防控，纵深推进治本攻坚三年行动，扎实做好设备运维；科学编制“十五五”规划，加速构建新型电力系统，协调主网规划与配网补强；持续深化提质增效，统筹兼顾长远增后劲和短期稳增长；稳步实施内部改革，完善核心业务自主实施体系，打造“四重四有”干部、“四讲四有”党员、“四懂四好”职工队伍；不断提升优质服务水平，着力增强供电可靠性，进一步提高电压合格率；始终坚持党建引领，践行“两度”工作法，促进党建与业务同频共振、同向共进。
认真贯彻公司“两会”精神，精心部署落实，确保“十五五”开好局、起好步。一是聚焦核心业务能力提升，推进现代班组建设。深化“业培评赛”一体化机制，常态开展岗位练兵、技能比武，打造过硬一线队伍，推动“核心业务自己干”成为常态。二是聚焦线损精益化管控，全力以赴提质增效。健全线损治理四级责任体系，充分发挥柔性团队主观能动性，推动管理和技术降损双管齐下，争创更多线损百强县、百强所。三是聚焦求真务实根本要求，打造优良工作作风。坚决贯彻公司决策部署，以“重点工作大比拼”为抓手，确保上级关心的重大工作、业绩提升的重点指标、群众期盼的重要事项“保真保质保量”完成好、落实好。
迅速行动，以三级联动机制推动公司“两会”精神层层穿透。通过党委领学、支部研学、班组践学的阶梯式宣讲，结合数字化平台推送核心要点，让“333”重点工作与安全供电、电网建设等要求直达每位员工。提前谋划，将2026年工作任务分解为安全防线筑牢、电网建设提速等五大攻坚清单，明确责任链条与时间节点，党员带头组建攻坚专班，开展“岗位对标创优”行动，以“清单化管理、项目化推进”推动工作落地。全体员工凝心聚力、实干笃行，把会议精神转化为优化服务、精益管理的具体举措，以时不我待的劲头抓落实、求实效，奋力在服务县域经济发展中交出优异答卷。
第一时间贯彻落实公司“两会”精神，锚定高质量发展主方向，充分发挥党员先锋模范作用，真抓实干、奋勇攻坚，确保“十五五”工作开好局、起好步。强化安全生产管控，严抓“两票”管理、推进自营防雷改造，严控重点工程，推动严重违章同比压降50%；加大电网建设力度，提速35千伏清江桥变电站项目，治理雷击线路、改造10千伏老旧支线，提升项目部一体化质效；提升营销服务水平，严控停电、推广带电作业，建大客户能效档案，落实“园网共建”，确保烧表数量同比压降50%；抓实经营质效提升，刚性执行“无预算不开支”，成本开支同比下降3%以上，同时拓展新能源业务、盘活存量资产。
深入学习贯彻公司“两会”精神 ，将以“333”重点工作为抓手，凝聚全员攻坚合力，奋力谱写电网高质量发展新篇章。聚焦“三个提升”夯基础，出台核心业务自主实施激励方案，盘活现有人力资源，加大两会精神宣贯力度，发挥杨文业劳模创新工作室示范引领作用，推动核心业务自主实施攻坚，持续激发员工干事热情，全面提升员工技能等级。紧盯“三个确保”强担当，迅速扭转观念，深化线损精益管理，靶向治理高损台区，持续优化综合线损率，从根本上推动降损工作取得实效。深入推进“三个坚持”改作风，大力弘扬“求真、从严、实干”作风，严厉打击线损、可靠性指标造假行为，树立“定一件事办一件事，办一件事成一件事”工作导向。深入践行 “两度” 党建工作法，强化履职尽责担当，充分发挥党建引领作用。
深刻领会“坚持提质增效不动摇”的核心要求，充分认识到线损治理是提升公司经营管理质效的关键战役，系统推进线损治理工作。一是强化顶层统筹，建立跨专业协同机制，统一规划技术与管理降损路径。二是深化技术应用，依托数字化手段加强电网监测与诊断，优化运行方式，推进设备改造。三是硬化管理举措，健全全过程管控体系，深化反窃查违与数据治理，堵塞管理漏洞。四是固化常态管理，将线损深度融入考核与流程，推动治理工作常态化、长效化。
紧扣公司“两会”精神，统一思想、紧盯目标、压实责任，确保“两会”各项决策部署落地见效。聚焦电网安全稳定运行，抓实隐患排查治理，不断强化设备精益运维；聚焦电力可靠供应，持续优化电网运行方式，完善应急保障体系；聚焦优质服务水平提升，全力保障重点项目和民生用电需求，持续优化营商环境；聚焦盘活内部资源，持续压降社会化用工，推进定额承包，主动“减员增效”。
深入贯彻公司“两会”精神，紧紧围绕降损增效目标开展工作，确立2026年将综合线损率降至5.26%的奋斗目标。一是健全组织机构，强化统筹协调。成立以党政主要负责人担任双组长的线损治理领导小组，统筹协调降损重大事项，形成工作合力。二是明确责任任务，完善管理体系。通过加装计量装置实现精准考核，实行领导挂点督办制度，并组建专家小组对复杂异常问题进行集中会诊。三是聚焦分压线损，精准降损治理。加强整改关口计量装置、优化主网运行、强化下网关口计量管理等工作开展，凝心聚力，以扎实行动推动降损工作取得新突破，为实现高质量发展奠定坚实基础。