12月10日，国网邵阳供电公司组织部协同各专业部门，在培训基地全面完成近两年入职的133对师徒的年度期满考核。
左右滑动查看更多
“师带徒”制度是公司技能传承和文化赓续的重要载体，是落实“传帮带”、实现“薪火相传”的关键路径。国网邵阳供电公司始终将“师带徒”作为人才培养的基础工程，积极探索“四型”现代化班组建设新途径，将其深度融入青年员工职业发展全链条。通过系统化的师徒结对与过程管理，加速青年员工岗位胜任力提升、助推一专多能型人才培养，着力锻造一批“四懂四好”的青年人才业务骨干，为企业可持续发展注入源源不断的新生力量。
认真·仔细
为确保考评工作科学、公正、精准、有效，组织部进行了周密部署与创新实践。采用数智化手段对近两年结对的133对师徒进行检验，从理论考试、现场实操、现场答辩、过程资料评价四个环节，多角度、全方位评估培养成效。
创新评价模式，针对2023年入职人员，评价内容涵盖过程评价、个人总结、理论考试及实操考试，而对于2024年新入职人员，则增设了现场PPT答辩环节，着重考察其阶段性学习成果总结与表达能力，有效形成了“过程+成果”“理论+实操”“总结+展示”的复合型评价体系。
坚持“以考促学、以评促练”，本次考评特别强调实操与实战导向。现场实操紧密结合“业培评赛”基本要求，聚焦上岗必备的应知应会，对所有参评青年员工的理论体系和动手能力进行了全方位考核。
考评期间，变电运检专业模拟了从列队“三交”、安全工器具检查、安全措施布置，到隐患排查、缺陷消除的全过程拟真作业；输电专业则重点考核安全装备规范穿戴、登杆作业等技能，每一步均要求严格对标标准化作业流程执行，以“真刀真枪”的检验，切实达到查找不足、提升技能的实效。
下一步，国网邵阳供电公司将持续优化“师带徒”全过程管理与评价激励机制，进一步探索人才育成新途径，推动“传帮带”优良传统持续焕发新的活力。强化考评结果应用，树立优秀师徒结对标杆，同时针对考评中发现的共性薄弱环节，组织开展专项培训，不断完善“师带徒”培养模式，为公司高质量发展奠定更加坚实的人才基础。
审核 | 国网邵阳供电公司 组织部
编辑 | 国网邵阳变电检修公司 罗屹豪
