近日，国网湖南综合能源公司以中层管理人员集中培训为契机，开展“一把手”讲绩效课活动。公司董事长、党委书记谢学渊以《以人为本，树立务实有效的绩效管理理念》为题授课。公司在家班子成员、中层管理人员共计40余人参加会议。
此次授课内容包括绩效管理的初衷与意义、现阶段主要的问题、绩效经理人如何“带队伍”等。
谢学渊从绩效管理“是什么、干什么、怎么干”三个角度，结合公司实际，深入浅出地阐述了绩效管理理念，并对公司中层管理人员提出了三点要求：
一是要统一思想，树立五种意识（掌柜意识、忧患意识、担当意识、创新意识、协同意识）；
二是要自我提升，健全四种能力（独当一面的能力、分配任务的能力、绩效辅导的能力、绩效考核的能力）；
三是要带好队伍，做“三严”负责人（工作上要严而有方、行为上要严而有度、情感上要严中有爱）。
课程金句
01
“任何规矩都是约束不规矩的人，是监管管理层的末端，促进后进向前进。”
02
“绩效管理不能实现绝对公平，因时而异，因人而异，物质分配发挥最基本的保障功能，要用精神激励代替物质保障。”
03
“企业要建立适合本企业的文化，要有企业核心价值观，所有员工要将自身愿景与企业愿景保持一致，充分发挥自驱力。”
04
“绩效管理解决的是最基础的公平，我们作为国企来讲，实际上更多的是讲奉献、讲进取、讲精神层面的回报。”
05
“绩效管理好比一只牧羊犬，牧羊犬赶的不是头羊，赶的是快要掉队或已经掉队的羊。”
