自2019年宁振华入职公司以来，先后从事能效管理、智能运维业务管理及低碳规划等工作。从能效管理咨询到智能运维业务体系搭建，他积极担当、主动作为，努力在岗位上实现自身价值，为公司发展贡献力量。
攻坚克难，勇担使命。智能运维业务作为公司的核心业务之一，如何实现提升和突破对公司的发展十分重要。面对困难和挑战，宁振华勇挑重担，通过组织开发潜力客户挖据、智能运维运营管理、能效分析等平台功能模块实现潜力客户精准挖据、分公司同业对标、设备智慧化管理，提高前端市场人员工作效率和业务开拓成功率；针对性梳理智能运维涉及安全风险隐患点113处，制定安全风险防范规范，明确公司不同职能部门、市州公司、市州综合能源分公司及运维服务商的工作职责界面；依托区域低碳数智管理平台对智能运维工作实行全生命周期痕迹化管理，实现业务服务痕迹化管理，有效降低各个环节安全风险；新签智能运维合同4077个，合同额1.09亿元，同比上升16.22%，营收1.06亿。2022年智能运维业务取得了亮眼的成绩，实现合同额总量、单个合同额均量、服务质量、服务工单量、隐患排查量五量齐升。
开拓进取，砥砺前行。随着电力市场不断改革，公司业务也在不断变化。为了适应新形式下的工作要求，解决园区用能缺乏可靠能效管理团队、有效用能管理手段、系统减碳发展规划等问题，他联合长沙分公司摸索出园区能效服务站新模式，打造“省市县”三级服务网络，以能效服务站为载体，打造园区能效便捷服务“强前端”，以智慧能源服务平台为支撑，打造园区安全高效用能“大后台”，以智能运维为业务基础，拓展增值能效服务业务，打造园区绿色低碳用能“新引擎”，形成“强前端+大后台+新引擎”园区综合能源服务体系，为园区绿色发展注入“新动力”；通过在全省推广建设31个实体化运作的区域低碳服务站，完成合同额签订约3.9亿元，实现各市州全覆盖，显著提升了能效服务响应速度，带动了综合能源服务收入显著增长，有效降低了园区运维成本，保障了园区用能安全，助力了园区低碳绿色转型，在全国园区综合能源服务方面闯出了一条新路子，为低碳园区建设提供了可复制、可推广的示范经验。
作为一名共产党员，吴香在工作岗位上始终如一，严谨求实，时时处处以党员的标准严格要求自己，以饱满的工作热情、扎实的工作作风得到了广大干部群众的普遍好评。
开拓进取，为新型业务保驾护航。近年来，综合能源业务蓬勃发展，吴香带领发展策划部梳理各级、各类制度文件和管理要求，从零起步搭建适应业务发展的制度体系，创新搭建市场化单位开展业务的项目管理体系，制定市场化单位项目实施方案；规范采购活动流程，提出采购活动指导意见；为分公司业务开展搭建体系，制定分公司物资采购、项目立项、投标等各类办法，支撑分公司开展业务。为全面提升市场化单位竞争力，她组织开展生产经营质效提升活动。深化经营管理体系建设，2022年共组织专题分析21项，落实重点事项18项。围绕“经营效益”开展各项工作，推行“拟投标项目效益分析与模拟运行”管理、建立“项目负责人全寿命负责制”、实行“股权公司、投资项目”后评估，提升公司投资收益水平和运营管理能力。
创新争优，助力提质增效。每一次新任务、新形势、新课题、新问题，都是一次创新的契机与经验的积累，在吴香的带领下，发展策划部按照边工作、边学习、边思考、边创新的方式开拓进取，从前期管理、降费增效、数字赋能管理等方面进行创新争优，助力公司提质增效。为全面强化投资项目前期把关，她带领部门完善承揽类投资项目标前评审体系，提高项目风险防范意识，外延项目立项管理界面实现成本性投入项目化管理。打造计划多轨道并行的管理模式，贯彻落实综合计划管理和加快拓展综合能源服务市场的多维度要求，建立适应公司发展的多类计划全覆盖模式；为有效实现降费增效，她从依据收集、政策解读、同行对比等多方面着手，与代理单位进行多轮沟通谈判，历史上首次将代理服务费从原固定代理费降到阶梯递减计费，压降率达到81%；为加强数字化经营管理，发展策划部打造了覆盖项目“决策层+项目管理层+项目执行层”三级体系的经营管理平台，实现投资管理“管投向、管汇报、管程序、管风险”全管控。
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