践行“两度”工作法 党建引领激活发展新动能（业务篇）

科技建设联合党支部在“党建引领·创新赋能提升”实践中，将党建引领深度贯穿科研创新全流程，通过理论筑基强本领、联学联创破难题，在突破技术瓶颈、解决民生用电痛点的过程中，充分彰显科研团队的专业担当与实干精神。

面对科研过程中的“卡脖子”问题，支部以“联学联创” 为抓手，汇聚多方资源协作。一方面，主动对接高校、资深专家开展专题技术交流会，针对储能电池长寿命运行、智能温控等研发难点，组织党员与专家共同拆解技术方案、梳理攻关路径；另一方面，联合算法开发团队、设备厂商组建跨领域技术协作小组，共同搭建“配网台区储能技术试验平台”，顺利完成9种不同工况下的储能系统运行测试，成功攻克 3 项关键技术难题，为科研项目推进扫清障碍。

在此基础上，支部全面推行“党员领衔课题+团队协同研发”模式，在实证基地第四代储能系统研发中，党员牵头锁定核心方向，建立“周例会研讨、月成果复盘”机制，累计开展技术试验40余次，突破关键技术5项，推动储能系统性能大幅提升；在永州江华配网台区集散式储能技术试点中，党员技术人员深入数十个台区开展负荷普查，精准定制方案，使台区低电压发生率大幅下降，三相不平衡度大幅度降低，切实解决民生用电痛点。

储能党支部着力发挥实效引领、能力锻造，推动党员政治理论教育入脑入心。深入开展“党建+储能集控平台工程”项目，以党建引领创新，为公司科技型市场化转型注入强劲动力。

储能党支部创新“党建+”模式，将党建工作与储能集控平台工程紧密结合。通过设立党员先锋岗，党员带头攻克技术难题，在平台系统优化、数据精准采集与分析等方面发挥模范作用。同时，开展“党员专家+项目小组”柔性团队协同作战，党员与群众项目小组深度融合，实时沟通，及时解决项目推进中的问题，保障工程进度。

凝聚党员思想，定期开展主题党日活动，围绕储能技术前沿、项目难点展开研讨，提升党员的专业素养与责任意识。在党建引领下，储能集控平台项目聚焦技术创新与资源整合，积极与省调、地调沟通协作，搭建数据报送和指令接收流程框架，整合41座储能站关键运行数据，完成储能集控大指标体系建设。平台聚焦新型储能管理痛点，为客户孵化了三项“定制化服务”产品：电池健康透视眼，实现“看得透、诊得准、保得住”，隐患无处藏身，风险可控可防；精益运维多面手，通过“数据流、业务流、档案流”三流合一，周计划严控与集控统一指挥，实现从“人盯现场”到“数据驱动”，提质增效、降本稳安；收益倍增智能脑，做到“算得精、报价优、聚合广”，提升每一度电的收益，释放规模聚合红利。

2025年，能源交易党支部始终坚持以党建为引领，以创新为驱动，深度践行“两度”工作法，认真落实公司“党建+”工程项目要求，积极探索党建与业务深度融合的新路径，为公司电力交易领域的发展注入强劲动力。

充分发挥党员先锋模范作用、用心服务代理售电客户群体，8月13日，在湖南电力交易中心公布的2026年保底售电公司遴选结果中，我司凭借专业服务能力、合规运营表现，成功中标2026年保底售电公司。能源交易党支部将持续发挥基层党组织的战斗堡垒作用，严格履职尽责，确保电力市场稳定运行。

落实“党建+”项目要求，赋能业务发展。今年1月-6月，公司代理电量较去年稳步增长，电力交易指标得到有效提升。5月-6月，支部党员骨干组织代理客户申报参与省内负荷侧调峰辅助服务市场总计700余户次，累计响应电量近400万千瓦时，并助力客户获得相应政策补贴收益，有效帮助客户实现降本增效，并在7月15日能源局相关会议中，获得省能源局领导高度肯定。

迪泰尔公司长沙党支部推动实践落地，成立“储能项目勘查党员突击队”，组织党员技术骨干前后多次前往湘潭韶山、邵阳隆回、邵阳邵东、郴州资兴等地开展项目实地查勘，促成项目通过省公司需求论证和可研审查，顺利纳入配网建设投资计划。

发挥模范引领，设立“党员创新示范岗”，示范岗党员宋明慧主动服务公司省外拓展战略，做好南方电网市场的品牌效应，强化分公司团队建设，稳步提升设计咨询服务质量，高质量完成分公司年度目标。

下一步，迪泰尔公司长沙党支部将继续深化“党建引领・创新赋能提升”工作，持续加强党员的教育培训，丰富学习形式和内容，加大在科技创新、市场开拓等重点领域的党建工作力度，以党建引领保障公司高质量发展。

迪泰尔公司益阳党支部聚力项目攻坚，支部积极推进“党建+集散式储能”试点项目，同步设立党员示范岗1个，将项目进展、技术研讨等内容融入党日活动，提升党建引领的针对性和实效性。积极组织党员骨干前往项目现场攻坚克难，全方位提供设计规划、工代与技术支撑服务，协调解决问题10余条，高质量完成可研、投资论证。

下一步，迪泰尔益阳党支部紧扣“两度”工作法要求，以“共产党员服务队”等形式为载体，充分发挥党员先锋模范作用，推动项目落地，支撑新能源产业集成应用，让党建引领成为公司高质量发展的“红色引擎”。