编者按：2024年二季度，娄底公司本部各部门认真贯彻落实公司党委各项决策部署，扎实推进重点工作落实。为发挥先进典型示范作用，经各部门推荐和本部党委评审，共评选二季度“六型本部之星”5名，他们有担当、作风硬、专业精、有口碑，以实干笃定前行，用奋斗创造实绩，为公司更高质量发展作出积极贡献。
自参加工作以来，他扎根基层，积极进取，严守纪律，锐意创新，真抓实干，始终以饱满的热情和严谨的作风践行着对事业的承诺，练就了过硬的综合素质和管理能力，获得过省公司“营销服务贡献先进个人”、“迎峰度夏保供电先进个人”“推进县级企业改革发展先进个人”等荣誉。他就是营销部项目管理专责兼营销稽查专责刘凌峰。
政治坚定，思想过硬。作为一名党员，他时刻以高标准严格要求自己，贯彻党的二十大精神，坚定“四个自信”，做到“两个维护”,将党的精神贯彻到工作的方方面面。他深刻明白政治与业务如同鸟之双翼、车之双轮，紧密相连、不可分割。在工作规划与执行时，他主动抬高坐标，认真思考上级重视什么，基层期盼什么，从而精准定位工作的起点与落脚点，深刻理解“生产经营离开党建工作就没有高度，党建工作离开生产经营就没有深度”，以实际行动践行讲政治与抓业务的深度融合。
扎根基层，服务基层。“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土”，他从基层的计量班装表接电工副手起步，历经采集运维班班员、计量采集专责、线损专责、市场拓展班班长、供电所副所长等多个岗位的磨砺。从基层来，方知基层最需要什么，他积极倾听基层声音，为基层员工排忧解难，致力于优化工作流程，减少不必要的负担，提高工作效率，让基层员工能够心无旁骛地专注于核心业务。
履职尽责，实干担当。到公司本部工作以来，他梳理堵点、解决难点，编制《国网娄底供电公司营销项目实施方案》，建立常态化营销项目储备机制，完善营销项目全流程管控，推进营销项目高效实施。他坚持项目思维，强投入夯实营销基础，自担任项目专责以来，积极与省公司沟通汇报，服务基层，为基层单位多争取营销项目15个，多争取资金1133.66万元。他坚持指标引领和系统思维，改进完善“指标责任分解、指标实时监控、指标攻坚问诊、指标评价考核”的全过程指标管控体系，他所负责的企业负责人指标“营销稽查成效指数”2022 年 - 2023 年连续两年排名全省第 2，同业对标连续两年A段，反窃查违完成率2023年排名全省第2，2024年半年度排名全省第3。
“百舸争流，奋楫者先；千帆竞发，勇进者胜”，他将以“功成不必在我”的态度和“功成必定有我”的担当，坚决落实公司党委决策部署，践行“六型本部”工作要求，全力答好“关键六问”，为公司高质量发展贡献自己的力量。
作为公司综合服务中心的小型基建专责，肖智勇主要的工作是做好项目年度计划和规划，组织、协调外部专业单位做好项目可研、设计、预算等工作；严格按照省公司里程碑计划完成项目的各类招标、合同起草及签订、项目进度控制、工程验收等工作；同时按日管控、周督办、月报表，有效推进后勤基建各项目进度，按时完成各项目重要节点工作。
以行动诠释责任。由于基层单位专业人员缺乏，肖智勇不光要做好本职工作，还要为基层服务，指导基层单位做好后勤基建项目前期、工程施工、工程竣工等阶段的管理工作。为切实做好相关工作，他每周深入施工现场至少两至三次，为基层单位讲解公司对后勤基建项目的管理要求、如何进行项目申报、如何抓好施工现场管理等，同时进行施工督查，在发现问题的同时，结合现场实际情况，指导基层单位项目管理人员，抓好项目施工现场管理，做到现场安全隐患“零容忍”。
以力行彰显担当。为规范本公司后勤基建项目管理，肖智勇结合国家及国网、省公司相关法律法规、制度和要求，参与编制《进一步加强国网娄底供电公司后勤基建自主成本项目管理方案》、《后勤基建项目安全管理“五防、六查”》及动画宣传片等，简单明了的让基层单位清楚项目各项工作流程、现场安全的重点管理，切实抓好后勤基建项目，获得了部门和单位间的一致好评。
肖智勇，是无数电力人的缩影，在岗位上默默无闻地奉献着自己的力量，让真正的伟大在平凡的工作中悄然绽放。在今后的工作中，他将始终践行“六型本部”工作要求，严格要求自己，抓好工作落实，推动工作开展。
梁垚，调度控制中心自动化班班长，在公司本部工作10年，凭着对自动化工作的热爱，虚心学习、勤恳干事，一步一个脚印从一个专业门外汉的变电检修工逐步成长为专业骨干。
“调度自动化系统就像监视电网的“眼睛”，控制电网的“手”,眼睛“瞎”了、手“瘸”了，那电网安全稳定将失去重要的防线。”梁垚一直牢记着这句专业前辈说过的话，他十年如一日地做好调度自动化系统和电力监控网络日常运维工作，从未发生过调度自动化系统重要功能失去和网络安全信息事件。
2021年，梁垚担任调度控制中心自动化班班长。面对近三年电网建设和设备改造任务重的局面，克服人员短缺的困难，梁垚带领全体班员，攻坚克难，任劳任怨，全力配合现场开展厂站信息接入主站工作，近3年累计完成接入新建电厂17座、新建变电站11座、配合变电站改造40余座。与此同时，还先后完成7×24小时网络安全与自动化值班体系建设、调度自动化系统改造、配电自动化系统实用化等重点工作、重大项目，为公司各部门提供了有力的技术支撑。他充分发挥“传、帮、带”，促进青年员工加速成长。工作中，他总是以身作则、言传身教，毫无保留将自己的经验传授给年轻人，并和青年员工一起提炼经验、改进方法，完成的《缩短小水电站发电数据采集终端故障判定时间》《缩短配电自动化终端接入时间》《提高配电网遥控使用率》等QC成果连续3次获得省质协QC小组成果一等奖，完成的《针对D5000系统实时告警的语音播报功能的技术完善和改进》《充分利用D5000主配一体系统协同优势开展10千伏线路接地故障告警的技术完善和改进》等获得省公司优胜技术监督项目。近年来，在梁垚的示范带领下，调度控制中心也涌现了一批像苏航、王惠等优秀青年。
“责任、安全、严谨”是调度人的工作和人生信条，梁垚在平凡的岗位上，精益求精完成每一项工作，以专业的知识、严谨的态度和奉献的精神维护着电网的安全。
梁垚表示将坚决落实公司党委决策部署，始终践行“六型本部”工作要求，瞄准“四强四优”发展目标，继续为公司的电网调控信息化发展贡献自己的微薄力量。
电气工程及自动化专业毕业的她，在电力营销兢兢业业工作8年，跨专业到党委办干起了法务工作，可以说是法务“小白”从零开始。
初到党委办开展法务工作，她首先思考的是：如何深入人心的普法，以更加生动的形式诠释枯燥的法律法规。经过不断摸索，她从优化普法模式入手，在法制天地开创“以案释法”专栏，通过解读涉电典型案例,以讲故事的形式引导更多的法治“小白”办事依法、遇事找法、解决问题用法、化解矛盾靠法，潜移默化的增强了员工法律合规风险防范意识。她相信“润物细无声”，普法工作不能只靠开会，要从员工身边一花一草入手，打造“守法知章”主题走廊，梳理现行有效规章制度，印发专业管理规章制度一览表，营造出了浓厚的法治氛围。
她深耕细作，笃行致远，虽然跨专业工作，但她不怕困难，总是自我加压自学法务知识。审核“三重一大”决策事项、优化公司新型规章制度体系建设、创建深化改革重点任务清单、参与促成成立娄底市“涉电审判法官工作室”，她以高度的责任感和使命感尽心尽力完成每一项任务，完成了从配角到牵头人的转变，一点点搭建起法治建设的框架。
干一行，爱一行，她用实际行动见证着自己坚定的信念：道阻且长，行则将至。她，就是在任何岗位上都能发光发热的杜婷婷。
工作勤奋、吃苦耐劳、专业管理思路清晰，详细清理公司变电运维专业的问题短板，总结过去专业工作存在的不足，并撰写详细专业工作思路，根据专业工作思路做好下阶段各项工作安排，组织开展变电运维专业倒闸操作“人人过关”专项考试、管理人员带队现场监察性巡视、变电运维专业技能竞赛等专项行动，一步一步努力提升运维专业整体技能水平。
这个默默无闻的人就是运检部的阳文。他常说：“生产管理，现场为王，只有管理好现场，确保安全，方可谈其他”。他是这样说的也是这样做的，在不到1年时间内，公司总共107座变电站，已有92座出现过他的身影。他积极参加现场巡视督导、安全把关多达109次，共计发现各类问题651条，其中危及设备安全运行的严重问题65条。
他时刻用党员的标准要求自己，始终坚持以高度的责任心和敬业精神，积极投身于各项工作，团结部门同事，奋勇争先。
阳文表示将坚决落实公司党委决策部署，始终践行“六型本部”工作要求，瞄准“四强四优”发展目标，勇于担当、砥砺奋进。道固远，笃行可至；事虽巨，坚为必成。在未来的工作中，继续不忘初心、牢记使命，不断提升自己的综合素质，以严谨的工作态度和饱满的工作热情为电网的安全稳定运行贡献力量。
审核：党委党建部（党委宣传部)
制作：融媒体分中心 毛彩珊