【“两度”赋能】“两度”工作法激活“一池春水”（四）

发展部围绕“党建引领·电网转型提升”深入开展党建与业务深度融合，虚拟电厂建设助力新型电力系统发展。

深入贯彻党的二十大精神中关于“推动绿色发展，促进人与自然和谐共生”的重要部署，2025年三季度在娄底市经开区管委会的支持下，公司联合湖南省综合能源公司以长沙虚拟电厂的成功经验为典型，为园区20余家企业介绍虚拟电厂运作模式，助力娄底经开区绿色低碳发展。7月30日，娄底市发改委组织召开虚拟电厂建设推进会，市工信局、市场监管局、网信办及区县发改委负责人与60余家企业代表共同参与，湘能集团能投售电公司将在娄底经开区建设虚拟电厂，娄底公司将坚持党建与业务同谋划、同部署、同落实，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，推动娄底地区能源结构优化、实现“双碳”目标的重要实践。

以党组织为纽带强化协同，扎实开展电网诊断分析及优选排序。公司总经理、党委书记带头落实“一岗双责”，系统深入开展电网诊断分析，召开电网规划管理委员会会议，审议35-220千伏电网诊断分析及2026年度电网项目优选排序建议，夯实基础问题台账管理。2026年拟开工项目19项（其中220千伏项目3项，110千伏项目9项，35千伏项目7项），投资6.8亿元，目前均已完成可研编制，按前期计划有序组织评审及上报核准，全年储备数量及规模均创历史最高。

供指中心深入践行“两度”工作法，围绕“党建引领·服务水平提升”项目，以服务“三部曲”，提升各项指标工作。

聚焦“四重一民”，强化服务风险管控，以“党建+服务攻坚”为载体，推动党员干部在服务风险防控中亮身份、当先锋、作表率。总结前期工作经验制定《“四重一民”服务风险防控体系建设方案》，深化协同攻坚，发挥组织优势，对生产类服务风险较大的站所开展业务指导和技术帮扶。2025年梳理存量低电压诉求台区321个。

聚焦合规风险，开展“三指定”专项治理，公司党委坚持把合规管理作为防范廉洁风险、维护企业形象的关键抓手，以“党建+合规护航”为引领，推动全面从严治党与业务监督深度融合。构建责任体系，压实党建责任。出台《娄底公司服务质量管控和营销合规管理建设体系工作方案》，构建市县两级供指中心合规稽查网络，确定“4+7”稽查领域分工模式；创新监督模式，强化联防联控。建立业扩“三指定”回访体系，形成“快查-速处-复查”的闭环管理链条；深化“三指定”治理，严守廉洁底线。

聚焦服务基础，线上+轮训促服务能力提升。公司党委坚持把队伍建设作为服务提质的核心支撑，以“党建+人才强基”为抓手。开展服务态度警示线上培训班，组织全体站所长、分管副站所长等150 余人参加，提升基层一线管理人员服务意识和管理能力。举办6期“周末加油站”，组织568名台区经理开展综合能力培训，打造一支“业务精、服务优、作风硬”的队伍。

涟源公司召开安全百日攻坚会议，以“党建引领·本质安全提升”为主线，重点围绕作业现场安全管理提升、隐患排查整治和"三段式"反违章机制优化三大任务开展攻坚。

针对前期“党建+”安全大反思活动中发现的问题，涟源公司多措并举开展攻坚行动。组织挂点稽查人员对班站所的安全质量监督员开展现场安全管控及反违章跟班培训。同时组织各生产所长、营销所长、安全质量监督员及部分普通职工开展安全知识反违章竞赛。进一步提升班站所安全质量监督员的现场风险辨识能力和违章查处水平，切实发挥其一线监督职能。

为响应市公司安全技能大比武工作，涟源公司积极备考，8月17日起每天对外包队伍工作负责人组织培训，重点强化现场勘查记录、工作票管理、停电区域图应用及辨识现场违章等核心能力，有效提升了队伍综合素质。在8月27日市公司组织的安全技能比武大赛中，涟源公司输电、变电、配电三个专业的外包队伍工作负责人表现突出，平均成绩位列第三。

同时，邀请市中心医院专家开展2025年防中暑、防溺水、心肺复苏等安全应急培训。一线班站所职工积极参与，党员同志做示范，通过现场实操演练，进一步提高了一线职工应对突发事故的应急救援能力。