公司认真贯彻落实国家电网公司、省公司关于实施党建引领提升工程要求，坚持公司党委出题、基层党组织领题、专业指导破题、共同发力解题，实施党建引领示范项目，全面开展“我是党员我争先”主题实践，大力弘扬“湖南电网”精神，把党建成效转化为生产力、竞争力、凝聚力，为实现公司“四强四优”发展目标提供澎湃动力。
娄星公司深入贯彻落实省公司“两度”党建工作法，扎实推进“党建引领·保供电能力提升”项目，通过组织融合、技术攻坚和管理创新，全面增强电网运维水平与供电保障能力。
该公司推动“党建+团建”深度融合，组建党团巡检队和共产党员突击队，构建“党建引领、党员示范、青年冲锋”的工作格局。在持续高温天气中，该公司已连续七周开展设备巡视“大比武”，领导班子下沉一线，既当指挥员又当监督员，带领党员和青年员工对10千伏城新I、II线等七条重点线路开展精益化巡视。依托“师徒结对”和“新老搭配”机制，促使青年员工业务能力快速提升。
针对分布式光伏过电压这一共性难题，该公司积极协调区发改委、光伏厂商召开治理协调会，明确治理要求和时限，并组建共产党员突击队开展专项攻坚。通过逆变器参数调整和系统保护策略优化等技术手段，历经两天集中治理，完成628户光伏用户参数调整，供电电压合格率全面提升至99.121%，有效解决过电压问题，为兄弟单位同类治理提供了标杆经验。
通过多次实践，娄星公司实现了党建与业务深度融合，形成了可复制、可推广的“党建引领保供电”新模式，该公司运用红外测温、局放检测等先进技术精准排查隐患，累计投入近200人次，完成43条线路巡视，发现并消除隐患48处，显著提升了供电可靠性与服务质量。
星源电建集团紧扣“党建引领·产业发展提升”项目，深入践行“两度”工作法，在电网工程建设领域多点发力，以服务重点项目建设推进公司提质增效。
党建铸魂，迎峰度夏重点项目跑出“加速度”。紫云山—有恒T接井字110千伏线路、110千伏九仑变扩建等工程在该公司党员先锋队的带领下攻坚克难，提前竣工，为电网平稳应对夏季用电高峰筑牢“防护网”。其中，110千伏九仑变电站2号主变扩建工程在党建引领下，开展示范化、标准化建设，获评省公司标准示范现场，为夏季电力保供夯实根基。
党建赋能，主配网建设交出“成绩单”。该公司以党建引领，严把质量关，双峰花门110千伏变电站新建工程，荣获省公司2025年第一批输变电优质工程银奖。今年以来，主网工程建设严格落实“54332”安全工作法，党员率先垂范，圆满完成娄底双峰井字110千伏输变电工程、吉星-江龙滩变110千伏线路工程等10个重点项目。配网建设同步发力，完成湖南天客物流有限公司10千伏双电源配电工程、娄星区城西消防二站10千伏配电工程等44个送电任务。
党建融合，联学联创激活“新动能”。该公司在涟源北220千伏变电站新建工程现场，开展“深耕技术精益求精共建优质清廉工程”联学联创活动，将党建与工程技术、廉政建设紧密结合。活动中，各支部党员深入施工现场，了解变电站主体结构施工、电气设备安装等关键环节进展情况。通过党员带头钻研技术、践行清廉承诺，推动党建与工程建设深度融合，为打造精品工程注入“红色动力”。
信通公司坚持党建引领，围绕“党建引领·本质安全提升”推动党建工作与信息通信安全生产深度融合，以高质量党建保障信息通信系统安全稳定运行，为公司数字化转型和电网发展提供坚强支撑。
公司充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，将党的领导贯穿于安全生产全过程。通过严格落实安全责任制，公司领导带头深入现场和班组开展督查跟班劳动，及时发现并整改安全管理问题，有效提升了一线安全管理水平，8月份累计完成通信专业缺陷隐患整改63项，信息专业整改率达100%，显著增强了系统可靠性。
信通公司依托党员技术攻关团队，强化智能运检和精益化管理，完成多个站点设备特巡、蓄电池充放电试验及光通信系统维护，切实提升设备健康水平。同时通过常态化开展“两会一活动”、安全警示教育及专项培训，不断强化全员安全意识与应急处置能力在反违章工作中，公司保持高压态势，严格管控作业计划、人员资质和现场措施，实现月度作业零违章，持续夯实安全基础。
信通公司积极构建“党建+安全”长效机制，将党的组织优势转化为风险防控和隐患治理的实际效能。下一步，公司将继续以党建为引领，聚焦秋冬安全检查、网络安全防护、重点项目实施等关键任务，推动信息通信安全水平再上新台阶，全力保障电网安全运行和公司高质量发展。
经研所以“党建引领·保供电能力提升”项目为着力点，深入贯彻落实省、市公司关于深入践行“两度”工作的相关要求，聚焦配网设计效率与质量“双提升”目标，精准施策、靶向发力，推动配网设计工作取得显著成效。在省公司三季度会议上通报，配网设计质量排名跃升至全省第二。
安全为基，严控设计质量。充分发挥党组织在质量管控中的领导和监督作用，坚持问题导向，建立“每月消除一类设计质量问题”长效机制，常态化攻坚质量痛点。组织党员技术骨干牵头成立质量提升小组，管理人员每周下沉项目部一线，对设计项目开展现场审核，严格落实“设计一批、审核一批、整改一批”闭环管理要求。同时出台配网设计三级校审补充规定，进一步细化校审标准与流程，从源头筑牢设计质量防线。
创新为要，提升服务效能。鼓励党员积极攻关技术难题，主动创新技术应用，引入无人机航拍助力现场查勘，大幅缩短前期勘察周期。推行“周管控、月计划、责任承包”工作机制，明确任务分工与时间节点，压实全员责任，党员干部主动认领急难险重任务。截至8月底，超额完成市公司交办的8.3亿元储备项目编制及系统上传工作，同步完成6.35亿元施工图设计，且全部顺利通过省公司评审，为配网工程快速推进提供了坚实的设计支撑。
客服中心（计量中心）以“党建引领·创新赋能提升”项目为着力点，认真贯彻省、市公司关于深入践行“两度”工作法相关要求，发挥党员创新驱动作用，发动职工广泛参与职工技术创新、人才培养工作和重点工作任务攻坚活动，解决工作中的“难点”“堵点”问题，提升工作质效。
成立党员劳模、专家为骨干创新课题组。以营销劳模创新工作室为载体，充分发挥党员创新驱动作用，聚焦负荷预测、新型电力系统建设计量方式等专业重点工作，开展数据融合、人工智能算法、材料与工艺改进等技术创新。组织工作推进会8次、研讨会42次。收集调研基层专业问题32个，现场解答疑难问题30个。获2025年（第十三届）电力企业管理创新论文大赛一等奖1项，获湖南省质量协会第 46 次QC成果一等奖1项，工作室获评2025年中电技协电力双创杯三星创新工作室。
成立研发RPA、自助程序党员责任区。充分发挥党员勇挑重担作用。开发服务风险预警小程序等5个智能小工具，实现完善服务预警内容，提升服务预警精准度等功能，有效解决因单一重复量大工作造成人力资源浪费问题。
成立党员专业竞赛攻关小组。充分发挥党员攻坚克难先锋模范作用，组织参赛党员开展集中强化训练，从操作流程规范性、技术要点精准性及易错环节规避等方面进行专项指导，最终助力公司在省公司计量专业竞赛中获得团体第5名、个人第1名的优异成绩。
审核：党委党建部（党委宣传部)
制作：融媒体分中心 曾弘