2024年四季度，公司本部在公司党委的坚强领导下，扎实推进重点工作落实。为发挥先进典型示范作用，经部门推荐、本部党委研究，共评选四季度“六型本部之星”5名，他们有担当、作风硬、专业精、有口碑，以实干笃定前行，用奋斗创造实绩，为公司更高质量发展作出积极贡献。
恪守初心 奋楫笃行
——记财务资产部财务部工程结算与核算管理专责金胜兰
在本部的工作7年时间里，金胜兰先后担任过核算、预算、稽核、工程四大专业的组长，始终秉持“干一行、爱一行、专一行”的信念，以高度的责任感和卓越的专业能力，为企业高质量发展贡献智慧和力量。期间，她创新提出“业务流程五统一、核算内容五统一”理念，牵头编制《标准化核算手册》，推动财务管理规范化，多项典型经验被省公司推广。
2024年，面对部门人员紧缺的挑战，她主动兼任双岗，高效完成年度目标，彰显责任担当。她聚焦工程财务管理核心任务，建立“专人负责+培训宣贯+督办通报”机制，全年完成659个项目转资，新增资产14.44亿元，有效夯实资产基础。通过台账动态管理、内外协同联动、信息化手段应用，全年完成232个项目决算批复。
她坚持“三带三促”工作法，带思想促作风，工作繁忙期间带病坚守岗位，以实际行动诠释奉献精神；带业务促提升，编制多项专业管理工作要求及方案并开展专题培训，培养业务骨干，提升基层工程财务管理水平；带团队促协同，建立跨部门协作机制，带领团队全力攻克转资难关。
她始终以共产党员标准严格要求自己，将“严谨、创新、奉献”融入血脉。面对数字化转型新要求，她牵头搭建工程财务数字台账，实现项目全流程可控；面对急难险重任务，她连续三个月加班加点，确保重点任务如期完成。2024年获评市公司“优秀党员”。
初心如磐践使命，奋楫笃行启新程。金胜兰同志以专业铸就卓越，以奉献诠释担当，用实际行动践行着国家电网人的初心使命，在平凡的岗位上书写着不平凡的人生华章。
深耕破局 让科技成果“破圈”
——记公司科技数字化部科技管理专责刘艳华
“有刘姐帮我们把关科技项目，从0到1的每一步都有章法有计划，我们只管专注创新研发。”在创新的征途上，有这样一位“护航者”，她深耕细作，破局前行，将科技成果从“高冷”的象牙塔带入“燎原”的广阔天地，她就是公司科技数字化部科技管理的专责刘艳华。
“深耕破局”意味着要在科技创新的各个环节下功夫，打破科技成果与市场需求之间的壁垒。刘艳华从2021年的制度破冰开始，首创《国网娄底供电公司关于印发科技项目激励实施方案的通知》，这一专项激励政策激发了从无到有的创新动力。
“颠覆传统的项目包办模式，推动个人发明专利的首次突破，开启了全员参与创新。”刘艳华始终秉持着专业与热爱并重的态度，不断严格要求自己，使公司在2023年实现了省公司科技进步奖历史性的“零突破”，并在次年再获两项大奖。随着她再次转化破圈，构建起“成果—产品—市场”的转化链条，成功将首款自研产品推向电商平台，使创新成果跨越实验室门槛，走进市场，成为解决电网问题的实用商品。2024年公司首笔科技成果转化专利许可交易，开创了“创新价值变现”的全新模式。
以数字之翼，翱翔科技苍穹。刘艳华致力于科技创新，从“创意萌芽”到“成果绽放”，再到“价值实现”的完整生态链，都留下了她的汗水。她的目标不仅是让科技创新在企业内部茁壮成长，更要让它如同春风化雨般滋润社会的每一个角落，让科技之花遍地盛开，结出累累硕果，惠及千家万户。
启航新程 续写华章
——记物资管理部服务计划管理兼供应链管理专责刘欢
在信通公司工作十年后，刘欢进入物资管理部门，担任服务计划管理兼供应链运营管理专责，这对她而言，无疑是一个跨专业的巨大挑战。但她不畏困难，勇挑重担，身兼数岗，凭借出色能力和不懈努力，迅速脱颖而出。
“实干是我的工作信条，扎实做好工作中的每一件小事也是我对自己的要求。”在岗位上，刘欢熟读国家电网公司、省公司相关文件制度及要求，精准把握省公司年度两级集中采购目录。她精心制作不同项目类型的服务采购计划申报流程操作文档，编制“智能式”需求计划申报操作手册，确保采购计划采购方式无误。
刘欢把担当作为她的职业底色，“全面推进绿色现代数智供应链建设，深度运用好供应链数智平台，协同各部门规范系统数据管控治理，把这项工作做到极致。”在工作中她如是说。从项目可研、设计阶段规范管理，每项工作中她严谨细致的态度，获得省公司物资部表扬。
她牵头组建公司计划审查专家组，大幅提高计划申报准确率，负责编写的《加强需求计划内部审核，提高采购计划准确率》入围省公司典型经验，在全省范围内推广学习；供应链业务运营专题分析报告，共计4篇入选省公司《绿色现代数智供应链运营管理月报》。
以智慧为桨，以奉献为帆，她用实际行动生动诠释了新时代女性员工的责任与担当，展现出“巾帼不让须眉”的时代风采，未来，她将继续秉持初心，锐意进取，以更加饱满的热情投入到工作与生活中。
慎微守正 行稳致远
——记审计部工程投资审计专责谢丹丹
作为一名工程投资审计领域的审计员，谢丹丹始终以“精准核查、风险防控”为核心使命，用专业与责任守护每一分建设资金的合规使用。
工程审计“资料冗杂、流程冗长”，为提高审计效能，她撰写了工程结算审计书面调研报告，分析当前工程投资管理的难点与薄弱点、工程审计现场核查管理、审计质量管理等存在的问题。她通过数字化分析工具，构建数据穿透式审计模型5个，涉及工程招投标、进度管控、安全监督、项目变更、建设程序合规性等工程管理的多个节点，通过不断创新审计方法，大大提升了监督效能。
审计不是找麻烦，而是找风险、堵漏洞。她先后组织开展了公司冰灾抢险费用专项审计、通道治理专项审计项目，同时被省公司抽调参与了多个专项审计项目。作为审计人员，她耐心沟通，摆事实，讲道理，分析潜在的风险和后果，使问题得到客观反映和及时整改。2024年全年组织完成工程结算审计102个，完成电网工程决算审计项目198个。这些数字背后，是一遍遍查资料、跑现场、对数据的坚持。
未来，谢丹丹将继续以慎微之心把牢合规关口，以守正之志赋能管理升级，在数字时代与企业共赴“行稳致远”的征途。
深耕十载 笃行致远
——记工会生产（班组）管理专责杨牧星
她性格爽朗、与人为善，如春日暖阳般温暖着身边每一个人。在长达10年的党群工作历程中，她默默耕耘，于平凡岗位书写不凡篇章，她就是工会生产（班组）管理专责杨牧星
“通过持续的学习和实践，让我积累了丰富的经验和技能。”杨牧星在实施现代班组建设中，通过深入分析公司各班组实际情况，建立了科学完备的班组建设系统管控机制和常态运行机制。在她的努力下，公司“四联工作法”在系统内广泛传播，“抓好班组建设就是抓好中心工作”成为全体职工的共识，为企业长治久安奠定了坚实基础。
理论知识再丰富，如果没有实际行动去验证和应用，就失去了其应有的价值。杨牧星深知这一点，为深入践行“人才兴企”战略，杨牧星紧密围绕公司核心业务制定竞赛方案，把竞赛打造工作成学习交流、业务比拼、技能提升的大舞台。2024年，公司在省公司“技能强企工程”全员业务劳动竞赛中再获佳绩，12名员工通过竞赛获评“娄底工匠”。
她用实际行动证明她的专业能力，她撰写的劳动竞赛经验被评为全国总工会创新案例，公司工会宣传工作首次冲进“国网百强”，她本人也获评国网工会“优秀通讯员”。
十年如一日，她扎根党群工作一线，以实际行动诠释着责任与担当，在平凡岗位上创造出不平凡的业绩，成为公司党群工作的一面鲜明旗帜。
审核：党委党建部（党委宣传部)
制作：融媒体分中心 曾弘