久久为功降线损 百炼成金铸辉煌——国网冷水江市供电公司首获国网同期线损管理“百强县”荣誉

创建“百强县”，非一域之功，需全局之力。冷水江公司将线损管理提升至“一把手”工程高度，构建了强有力的组织引擎和协同机制。2025年初，该公司成立由主要领导挂帅的线损专项工作组，构建“公司—部门—台区经理”三级责任体系，将指标逐级分解到岗、到人，形成“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”的责任机制。该公司同步出台《2025年配网线损管理方案》，明确营销、配电、供指等部门的职责分工，并将工作完成情况纳入线损考核，直接与绩效工资挂钩，极大激发了基层员工的积极性和主动性。

为确保线损管理工作执行到位，该公司建立“日跟踪、周会商、月考核”的闭环管控机制。每周由营销副总牵头，定期组织市场营销部、电网技术部、供指中心等部门召开线损分析协调会，解决降损痛点、难点，督促异常问题整改闭环。

“现在的指标看得见、摸得着，干得好奖励实实在在，大家的劲头更足了！”一名供电所台区经理感慨道。通过专业协同、数据共享，该公司逐步形成了“问题共治、责任共担”的线损管理新局面。

面对县域电网结构复杂、老旧设备多等挑战，冷水江公司坚持“管理降损”与“技术降损”双轮驱动，精准施策，直击痛点。

在管理降损上，该公司狠抓“数据源头”与“异常闭环”。营配数据贯通是线损计算的“生命线”。10月份，该公司开展图模治理专项整治行动，对130个图模异常台区进行现场核实并重新绘图；通过集中办公，对65个档案数据不完整、拓扑关系错误的台区逐项整改，全面提升理论线损可算率。同时，该公司强化理论线损指标管控，对20条出线电压异常的线路进行整改，对15条线路异常图模进行核实处理。至10月底,10千伏线路赋值率及两率偏差全部满分，台区相关指标提升至98%以上。

在技术降损上，该公司还聚焦“电网短板”与“智能升级”。针对高损的10千伏老旧线路，实施 “一线一策”改造，优化负荷分布，治理三相不平衡问题。10月份，该公司共完成103个高损台区的精准治理，有效解决了台区重过载、供电半径不合理等问题，显著提升了供电可靠性与经济性。

线损管理，功在平时，利在长远。冷水江公司深知，唯有建立长效机制、锻造专业队伍，才能守住来之不易的成果。该公司坚持以考促学、以赛促干，积极开展降损技能竞赛，鼓励青年员工与老师傅组队参赛。在今年的降损竞赛中，多名青年员工通过对系统数据的精准分析，提出可行性降损方案，展现出良好的专业素养。

“比赛不仅是技能的比拼，更是经验的传承。老师傅的现场经验和年轻人的数据敏感度结合，产生了奇妙的化学反应。”该公司分管负责人评价，这类竞赛不仅有效提升了队伍的整体战斗力，更是完善了人才梯队建设。

此外，该公司坚持“数字赋能”，夯实管理基础，全面完成全市范围的计量箱数字化信息采录工作，实现户表“数字身份证”管理，为线损精细化管理提供数据支撑。同时，通过优化工单流程，实现异常处理当日发布、当日核实、按期归档，以狠“催”确保核实率和治理率都达到100%，大幅提升闭环效率。

在线损治理过程中，该公司以涂荣辉等员工为代表的线损专责团队发挥着“中枢神经”作用。他们每日紧盯多个系统数据，紧盯异常台区，狠抓指标提升，推动公司线损指标持续向好。2025年，该公司在5月和8月两度获评国网同期线损管理“进步百佳”奖，下属的锑都供电服务站两次荣获国家电网公司同期线损管理“百强供电所”称号，城东供电所更是三次获得该项荣誉。10月，该公司10千伏线路合理率、经济运行率、打包率、线路及台区高损占比率、监测治理闭环等关键指标均达到国网满分标准，最终实现了从“百强所”到“百强县”的跨越。