【现代班组建设】智启新章，QC创新引领班组建设

“这是一个很好的切入点！自动化设备的动作正确率是我们指标提升的关键因素，我们完全可以将这个问题作为我们的QC课题，在日常工作中探索出新的答案，整理出一套在线路运行方式倒换超过三天的情况下保护定值的新整定规则，这样既可以让我们对线路运行情况加深理解，也可以使我们的指标排名再进一个新台阶。”供电服务站副站长段智文耐心回答道。

据悉，自去年9月以来，北湖公司充分发挥青年人才优势，组织青年成员成立指标管控柔性团队，在设备运维、营销服务、自动化通信等多个领域充分发扬“传帮带”传统模式，深入基层岗位，旨在学到深处，做到实处，锤炼一线精兵，不断提升业务核心技能。

北湖公司借助本次QC课题推进，充分盘活人力，大力推进精益化巡视、“一停多用”等关键模式，并鼓励青年员工在日常工作中多思多想，发挥个人优势特长，以线路故障分析为抓手，以注重提升公司自动化设备正确动作率指标为目的，通过班组成员通力协作完成QC课题，加强员工个人素质以及班组凝聚力，为全业务核心班组建设打好坚实基础。