【实干之星·安全先锋】刘启超：技术扎根、管理破图，助力配网可靠供电

2025年省公司构建以供电“两率”为龙头的配网提质攻坚管理体系，市公司明确“指标 -任务-闭环”管理思路，他主导编制配网可靠供电专项奖惩，春季精益化巡视，无感知计划检修典型经验，一线一策台账梳理等多项专业方案。将供电可靠率、电压合格率指标，分解为网架结构补强、计划停电管控等14项可量化的具体任务，建立“周跟踪-月通报”动态管控机制。他和同事们逐项任务明确技术原则、工作流程和专业要求，作为基层单位执行的依据。

建立配网运维-规划-建设联动机制，实现项目储备与运维需求动态匹配。全力推进辐射线路互联建设和大分支线路延伸改造，通过网架补强筑牢设备基础。通过配电自动化、带电作业等新技术应用提升运维效率，推广绝缘杆、绝缘平台、绝缘斗臂车协同作业模式，提升复杂场景带电作业实施率。采用无人机巡检等技术手段，定位线路薄弱环节，建立一线一策台账，实施“排查-整改-验收”闭环管理。助力公司一季度用户平均停电时长由2024年1.99小时减少至2025年0.75小时。