2024年下半年，信通公司聚焦核心业务，将2024年信息网络设备改造工程、娄底光通信系统改造工程作为“练兵场”，不断提升班组实战能力，全力推进现代班组建设。
聚焦实践
把信通重点工程当作重要阵地
电力信息通信网是与电网同源共生的第二张实体网络，也是电力系统安全稳定运行的重要支撑。2024年信息网络设备改造工程，更换娄底178个站点老旧信息交换机，将提升变电站、供电所信息网络承载力和稳定性；娄底光通信系统改造工程，将55个通信站泰科老旧设备升级为华为设备，共调整600余张方式单，并将整合、完善、优化娄底电力通信网络，全面加固信息通信网络，为电网“强筋健骨”。这两项工程聚集了信息通信重要核心业务，是提升班组核心能力的最佳练兵阵地。
此两项工程于2024年9月启动，涉及站点多、工程量大。为保证工程顺利进行，公司组织召开工作启动会，要求各班组转变观念，以此两项工程建设为契机，坚持以干促学、以干练兵，优化工作流程，统筹协调工程建设，扎实开展工程施工。各班组要各司其职，网络控制室负责网络通道调整、执行方式单，通信运检一班配合现场施工，信息运检班负责信息设备更换及网络调整。
熟知于心才能践之于行，信通公司为让员工快速成长，把重点工程当作培养青年的重要阵地。担任该两项工程的项目负责人以年轻班长为主、工匠专家为辅，全程负责工程的项目管理、现场管理和运维管理。
在管理能力提升方面，年轻班长参与工程项目设计、施工、竣工验收等阶段全流程管理，让班组长成长更快速、更全面；在业务技能方面，依托各个施工现场，“老师傅”现场授课，讲解施工方案、工程特点、安全注意事项等重点内容；在协调配合方面，由班组长主动对接变电、营销等跨专业问题，总结经验，全面提升青年员工专业实践能力与分析解决问题能力。
每一名班员就像一个水分子，团结在一起，就能形成强大力量。在2024年信息通信项目建设中，各班组凝心聚力，确保“现场、进度、运行”三大指标齐头并进。
各班组对照35条严重违章条款及专业安规，更新“七三卡”典型模板，强化工程现场安全管理，确保项目现场作业可控、在控、能控。
多维度考虑两大工程任务难度大、涉及站点多、现场人员角色差异等因素，制订详细的工作方案与项目进度管控表，提升班组工作效率。
要求班组做到工作有计划、进度有掌控，确保安装设备与网络调整同步，确保各项业务不中断，保证娄底公司生产、营销业务正常运行。
随着电网建设的不断扩大，电网数字化智能化水平不断提升，信息通信网络已具备无感知交互能力，对信息通信网络支撑保障提出了更高的要求。接下来，信通公司将紧盯“作业自主、安全可控、技能过硬、全能发展、数智融合、创新高效”的目标，继续聚焦核心业务，激发班组内生动力，赋能现代班组建设，打造综合素质过硬的专业班组。
审核：党委党建部（党委宣传部)
制作：融媒体分中心 毛彩珊