【实干之星·安全先锋】肖臻逸：筑牢防线，实干笃行

“风险管控既要见微知著，更要靶向发力”，这是他深耕一线的工作准则。在安全风险管控中，他组织编制公司《安全风险管控实施意见》，从电网风险辨识评估、管控措施执行、过程监督、督导例会机制落实等4个维度10个方面进一步完善安全风险“分级管控”和监督机制，压实各层级、各专业特巡保供责任。上半年累计督导电网风险预警141条，风险管控到位率100%。

从现场监督到体系建设，他始终聚焦“管长远、固根本”。为破解基建外包队伍管理难题，他牵头构建资质资格四级审核把关机制，严把人员准入关口；“堵”“疏”结合，督促建管单位加强里程碑计划管理，以“管住人员”提升“管住计划”能力。深化外包队伍同质化管理，从外包安全准入、队伍培育、风险管控、安全评价及应用等管理环节细化和优化工作流程、标准，加强业务外包动态安全管控，打造示范队伍，有效夯实公司与外包单位“合作共赢”的安全稳定局面。在旅发大会保电及台风“格美”等应急处置过程中，协同构建“1+6+10”全方位保电组织体系和应急联动机制，始终奋斗在攻坚一线，以高度的政治责任感，为公司安全稳定行稳致远贡献自己的力量，因工作突出，被省公司选派赴国网公司开展台风“格美”后评估工作并参与编制《台风对国网公司电网影响分析报告》。

“安全管理要为一线减负，更要为实战赋能”，他始终聚焦基层需求。针对现场作业关键人员履职积极性不高的问题，牵头编制《工作负责人管理实施方案》，将资质资格、履职成效、违章记录纳入积分体系，通过“积分+星级”评价机制激发责任意识，抓实现场作业关键人员“自我驱动能力”建设，优化工作负责人队伍，提升现场安全管控水平，二季度现场关键人员履职达标率100%，作业现场严重违章率同比下降63.89%。