【现代班组建设】变电检修公司：以“科技赋能”打造智慧监控新标杆

“监控是电网的眼睛，必须看得准、反应快。”集控站创新构建“三级预警+吹哨人”机制，将异常事件平均处置时间缩短至3分钟，处置闭环率达100%。

通过建立漏气、渗油等缺陷设备专项管控台账，累计提前处置“亚健康”设备不良工况78次，在恶劣天气及重要保电时段发现并督促处置设备运行环境等问题34次。2025年2月，利用远程智能巡视系统发现220千伏福冲变避雷器接地铜排脱落重大隐患，入选省公司主动运维典型案例。 

应用“一键顺控”“智巡系统”等技术，实现11座变电站倒闸操作顺控替代、19座变电站例行巡视远程替代。智巡系统投运以来，替代人工巡视852次，减少车辆出动1704次。通过智能算法识别并处置220千伏外沙变#2主变10千伏侧避雷器C相泄露电流异常、110千伏珠江桥变主变取油阀渗油等事件，智能巡检典型经验登上国网公司《电网头条》。

“运维监控双资质，人人都是多面手。”集控站推行“影子值班长”轮岗制，以老带新缩短新生代技术骨干培养周期40%，半数成员具备运维监控双资质。搭建青工自习室平台，形成定期交流、专题研讨、月度考评的学习制度，开发“剧本杀”沉浸式培训，通过角色扮演提升应急处置能力，考核通过率达100%。人才梯队建设稳步推进，2024年以来对外输送技术骨干4人，班组长获五星班组长、先进工作者等称号。

开展“向标杆学习”行动，建立“技能+业绩+态度”三维评价体系，积极营造尊重知识、乐于分享、用于实践的学习型班组文化。

打破专业间壁垒，协同带电检测专业，开发“发热缺陷实时跟踪报表”，成功发现并管控危急发热缺陷2处。扭转监控专业只监控设备旧观念，对设备运行环境、现场作业行为进行全方面监管，累计发现现场作业问题45项，共兑现安全奖励1.7万元，变电设备运行可靠率由落后提升至A段并一直保持。

集控站探索并实践了以绩效管理为核心的激励机制，定期召开绩效分析会，公开通报考核结果，深入分析优秀案例与待改进点，确保过程透明、结果服众。班组延续着稳中向好的状态，保持着每年至少一个班组先进荣誉的良好局面。  

  从传统监控到智慧中枢，变电检修公司集控站以科技为笔、以创新为墨，绘就了现代班组“高效、智能、协同”的新图景。