【实干之星】胡峰伟：数智赋能攻坚克难 标杆引领电网基建管理新高度

面对电力体制改革深化的新形势，在省公司推行220千伏输变电工程建设管理权限下放的重大决策背景下，他作为专业领域的业务骨干，毅然主动请缨，承担起改革试点项目的管理重任，担任“220千伏嘉禾东输变电工程”业主项目经理，全面履行项目建设管理职责。自项目启动以来，他始终坚持以高标准谋划、严要求推进的工作方针，制定精细化项目管理方案，建立高效协同工作机制。在工程实施过程中，多次深入施工一线开展实地督导，组织参建单位共同研判技术难点，协调解决现场问题，对工程质量、安全生产及建设进度实施全方位严格管控，确保工程项目规范、有序推进。他所管理的工程先后荣获“省公司级智慧标杆工地”及“国网公司区域级标杆工地”等荣誉称号。

他积极参与国家电网公司一级部署系统——E基建2.0的功能测试与系统应用工作，涵盖数据管理、进度跟踪、资源调度等关键模块的全面验证与实际部署。在郴州城前岭220千伏变电站原址重建工程中，通过深入整合E基建2.0系统及湖南电网基建数智化管控平台，充分发挥其规划、执行与实时监控功能，全面贯彻执行并巩固专业职能管理与项目管理要求，不仅显著提升了电网建设从规划到投产全过程的数字化动态管理能力，确保了资源配置的精准性和项目实施的协同性，还使项目投产时间较国家电网公司里程碑计划提前五个月，显著提升了建设效率和工程质量，同时减少了工程返工率与潜在延误风险。 

作为同业对标指标管理团队成员，他主要负责基建数智化管控率指标的全面管控工作。在本年度指标管理过程中，通过定期组织跨专业协调会议，统筹协调各专业责任人，明确细化责任分工，优化工作流程，强化过程监督机制，确保各项数据管控精准有效、逐项落实。面对复杂多变的外部环境，他主动整合内外部资源，推动问题的及时识别与高效解决，实现电网建设项目在安全、质量、进度、技术、造价等多个维度的全面受控。基建数智化管控率连续三个季度维持在100%的优异水平，并持续位居全省前列。