【实干之星】朱桂旭：精细管控成本，用数据筑牢效益

面对电网建设任务繁重、资金使用刚性的双重压力，她主动靠前，牵头搭建“项目进度+预算执行”双跟踪机制，逐项梳理成本投向，按“核心业务优先、紧急需求靠前”原则精准分类，建立预算资源分配清单；每周对接业务部门跟进项目关键节点，及时收回长期未启动项目预算，防止资金“沉睡”。三季度累计动态释放低效闲置资金近两千万元，并将其重新投向带电作业、安全隐患治理等关键领域，真正让每一笔资金从“躺平”变为“奔跑”状态，实现预算资源“零浪费、高适配”。

“预算不是纸上数字，必须盯死执行进度，才能守住效益底线。”她深知，执行力才是成本管控的生命线。她建立成本项目全过程看板，将预算金额、月度目标、实际进度、滞后原因等关键信息一一列明，实现“一项目一看板、一进度一更新”；同时实行“月度通报+排名倒逼”机制，让各单位“知差距、明方向、会改进”。截至9月底，她推动公司可控成本预算执行率同比提高9.83%，扭转了以往“月末赶进度、事后补差距”的被动局面，让成本管控真正实现从“跟跑”到“主动领跑”的跨越。

在她看来，成本管控不是简单的“压支出”，而是让有限的资源更精准地流向重点领域。在资源优化配置上，她主动对接生产营销等业务部门，摸清核心业务成本需求，制定17项非生产性成本投入的年度目标，并持续过程监管，引导基层单位细分费用归类，优先保障电网设备巡检、高跳线路治理等安全生产关键环节。三季度公司非生产性成本同比压降24.18%，进一步夯实了电网安全运行基础，为公司效益筑牢“防火墙”，实现“降本”与“强基”的双向共赢。