【现代班组建设】铸造未来工匠 现代班组建设 引领实操技能升级

近日，苏仙公司许家洞供电所配电服务班班长孙学在许家洞微培中心基地对青年员工罗军杰、谢铮进行了登杆实操培训。现场，孙学详细讲解了登杆的技术要领和安全事项，并示范了安全带、脚扣等登杆设备的使用方法。青年员工们在指导下，轮流进行登杆、下杆等实操练习，逐步掌握了现场操作技能。从最初的紧张不安到后来的熟练自如，现场的学习氛围异常浓厚。

今年以来，许家洞供电所将现代班组建设工作视为重中之重，积极探索班组建设新思路，打造“四优”班组，建强“四支队伍”。通过创新培训方式，如“点单式”培训，根据员工的实际需求和岗位要求，进行精准培训，弥补技能短板。同时，鼓励员工积极参与各类劳动竞赛、技能比武，以及不同层次的技能培训，全面提升员工的业务技能。

为了进一步提升培训效果，许家洞供电所注重“人岗匹配度”，针对不同员工群体制定了差异化的培训计划。对于新进员工和青年员工，开展了“锤炼式”培训，重点培养青年员工的技术技能、专业管理和综合素质。对于班组长和技术员等关键岗位人员，则开展了“提升式”培训，加强员工专业标准和现场安全管理能力。此外，该所作为苏仙公司微培中心，开展了“菜单式”“闯关式”“案例式”“找茬式”等多种形式的培训活动，编制了生产营销专业12个典型场景的现场考评科目库，并通过“安全+核心技能”过关考评，将结果应用于人员的安全准入和外包队伍工作负责人的等级评价。

截至2024年第一季度，该所已举办7次专业技能培训，覆盖员工达127人次，其中青年员工占比45%。通过这一系列的培训举措，苏仙公司员工的整体技能水平得到了有效提升，特别是在登杆作业方面，员工的操作合格率从培训前的40%提高到了80%，显著降低了作业风险。进一步巩固和扩大其在现代班组建设方面的成果，为公司高质量发展奠定坚实的人才基础。