国网湖南物资公司三季度“卓越员工” 风采展播

  三季度“卓越员工”

周星同志担当意识重，攻坚业绩优。2024年全省迎来连续三轮低温雨雪冰冻天气，按照物资公司党委部署，组织电网抗冰物资保供专班，克服供应商响应不够、生产能力不足、严寒天气及春运期间物流不畅等不利因素，所供物资实现24小时出厂、48小时到现场的最快供应速度，获得国网公司潘敬东副总经理连线湖南时“物资等工程”“兵马未动，粮草先行”及省公司明煦董事长“创造了应急物资供应奇迹”的高度评价，为抗冰保供胜利作出巨大贡献。

王梁同志在7月-8月多起艰难险重抗洪抢险应急物资供应保障任务中勇于担当、冲锋在前、坚守前线，应急物资调配工作组织有力、协同高效，圆满完成了岳阳平江洪水、华容团洲垮堤和郴州资兴、桂阳山洪等重大灾害应急保供任务，彰显了物资公司“物资铁军”风采。

聂玉珍同志坚持“守正、创新”理念，围绕“效率、效益”目标，以优异的服务质效，扎实推进重点工作，助力公司高质量发展。

确保指标按照节点保质保量落地。与省公司财务部充分沟通，省公司已认可物资专业支撑能力转化为经营效益，并将企业负责人考核指标内部利润进行调整；督促各部门严格执行各类成本管理制度，健全经营管理体系，提升管理效率效益；强化管理穿透力建设，贯彻落实考核指标和评价标准，以考核指标为导向，加强对考核任务过程管理；结合本年度内部利润、提质增效指标，深化指标分析和过程监控，层层分解落实指标。

持续提升预算过程精细化管控。组织业务部门有理有据申请所需资金，公司重点工作所需资金得到有效支持；按照重点工作需要进行费用合同梳理、变更及预算调整测算，并合理进行预算安排与调整；加强里程碑节点管控，强化项目预算执行情况的考核，齐力推进全年预算指标的落实执行。

全力支撑湘中周转库项目建设。全力支撑湘中周转库所需项目资金申请，有序推进项目储备，组织业务部门完成湘中周转库建设项目储备7336万元，并作为综合计划总控目标上报省公司发展部，为公司发展争取资金支撑。

吴杨同志在工作中始终保持着高度的责任心和敬业精神，能够快速适应新环境和新任务。自实物资源集约化管理改革以来，公司仓储运维项目管理经历从无到有的过程，该员工一直担任项目管理专责，持续加强专业知识学习，熟练掌握项目储备、过程实施、结算归档等全流程业务，在实践中不断总结经验，组织编制《国网湖南物资公司关于进一步规范仓储运维项目管理的通知》，逐步提升项目管理水平。2023年参与完成24个仓储运维项目建设，总投资1181.23万元；2024年在建项目24个，总投资1575.36万元，建设成效显著，大幅提升了仓库基础设施水平。

王帅伟同志工作表现出色，充分展现了锐意进取、勇于实践的创新精神和高度责任感、使命感的奉献精神。他牵头带领创新小组深入实地调研，结合仓库实际情况，先后研制了两款线缆分段装置，该两款装置较传统的线缆分段作业方式更安全、高效，且操作简单、造价低，具备推广价值，7月荣获“湖南省第45次QC小组成果三等奖”。在郴州资兴抗洪抢修保供电中，他第一时间启动应急预案，组织援助人员进驻资兴仓库，实行两班倒，优化应急物资出库流程、明确职责、确保“忙而不乱”，调整车辆出行和装载方案，做到“夜运日抢”，确保了抢修物资及时供应。他连续15天驻守在资兴仓库，每天休息3-4小时，积极沟通交通问题，组织物资空投，为郴州资兴防汛抢险保供电任务顺利完成做出了贡献，9月被国网湖南省电力公司授予抗洪抢险保供电功臣称号。

刘圣春同志在工作中始终展现出卓越的表现，能够高效率且高质量完成任务还能迅速适应各种工作环境，展现出极高的专业素养和应变能力。对待工作极其认真，始终保持高度的责任心和敬业精神，能够主动承担责任，积极解决问题，不推诿、不敷衍。具有强烈的学习欲望和求知欲，能够不断学习新知识、新技能，提升自己的综合素质和能力水平，善于总结经验教训，不断优化自己的工作方法和流程。

2024年初，岳阳地区遭遇三轮冰灾，在杨康的带领下，岳阳检储配中心站各仓库处于随时响应状态，完成物资应急事件83起，供应物资394条，冰灾期间未发生一起工程等物资的情况。2024年7月初，平江遭遇特大暴雨，城市内涝，杨康第一时间组织精干力量到现场帮扶，接收应急物资357条，通过不断强化站内人员策应能力，打赢平江大会战。2024年7月中旬，发扬连续作战精神，打赢华容防汛“阻击战”。杨康带领中心站昼夜奋战保障物资供应力，以指令为战令，24小时跟进保障防汛排涝物资需求，运送箱变和环网柜 90 余台，高低压电缆 230公里至施工现场，以扎实有力的行动展现了物资铁军风采。

任武同志综合素质较高，政治立场坚定，统筹潜力较强，专业能力较突出。工作思路清晰，能干实事，求实效，踏实工作，较出色的完成了各项工作任务。作风民主，讲究方式方法，关心关爱同事。为人谦虚坦诚，胸怀宽广，廉洁正派。

“务实担当，实物资源管理守护者”，罗伟同志政治过硬，支撑公司专业部门工作，展现了较强的工作业务能力和管理才能，平易近人，乐于助人，经常主动帮助同事解决工作和生活中的困难，善于倾听同事的意见和建议，积极改进工作方法，秉持责任与热忱，精细化管理仓储运营、仓储运维前期梳理工作，从仓储网络规划到一线库容整治，他深入每个环节，不断优化流程、突破瓶颈，用数据和行动展示改革卓越成效，推动实物资源管理提质增效。

张欣同志责任心强，工作兢兢业业，任劳任怨，一直严格遵守公司的各项规章制度，处处以一名共产党员的身份严格要求自己，做好模范带头作用。实物资源集约化改革工作实施以来，一直在省物资公司任调配专责，负责数字化系统建设和全省物资统筹调配管理工作，牵头打造物资调配管理系统，基本实现物资调配业务全流程的线上流转和闭环管控；参与编制《调配管理工作指导手册》、《调配控制规程》等文件，助力补齐改革初期新业务在制度规范上的短板；为提升发布调配指令合理性，先后主持编制《物资统筹调配工作要点》、《调配指令精益管理提升方案》等文件；严格调配指令闭环管控，按周对超期调令进行通报，基本实现全省超期执行调令条目常态清零。