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【中国电力报】粮草官“慧运营”——国网湖南物资公司管理效能和经营效益迈上新台阶
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【中国电力报】粮草官“慧运营”——国网湖南物资公司管理效能和经营效益迈上新台阶

【中国电力报】粮草官“慧运营”——国网湖南物资公司管理效能和经营效益迈上新台阶 国网湖南物资公司
2025-12-04
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2025年12月04日



11月23日，国网湖南物资公司（以下简称“物资公司”）星沙检储配中心的仓库里，仓储管理员们对着电脑和货架一一核对物资：“无实际需求的项目物资转非利库，业务冻结状态的物资也得按流程尽快出库，避免库存积压。”在物资公司的统筹部署下，各中心站按照“应利尽利”原则，定期导出在库物资，按照库存状态、库龄、工程项目等方面进行全面分析，把库存分清楚、理明白，让物资更快流转起来，给电网保供当好“粮草官”。
面对多元化的保供挑战，物资公司从模式创新、库存压降、质量管控等多维度同步发力，打出了一套“精准保供、挖潜增效”的组合拳，走出一条提质增效的智慧道路。
精准施策释活力
“以前查库存、做调配得翻好几本台账，现在打开系统就能精准匹配，还能优先消化长库龄物资！”物资公司衡阳检储配中心站仓库管理员黄院林打开“配网物资调配智能匹配系统”，屏幕上实时显示配网项目的库存数据。
      为破解积压库存难题，物资公司依托智慧管理平台，从物资库存量、历史领用数据入手，科学研判各型号物资消纳周期，对消纳周期长的物资制定“一物一策” 方案。该公司在全省推行“周分析、月通报、季考核”机制，按“谁形成库存、谁负责消纳”压实责任，发布库存通报及超龄库存明细4期，督促完成平衡利库3.22亿元，严格执行“先实物后采购”原则，使用实物库存核减采购订单，开展3批次核减工作，核减采购申请3690笔、完成平衡利库0.69亿元。
今年上半年，物资公司累计完成库存压降 4.78 亿元，库存周转效率显著提升。这一系列举措不仅实现了库存结构优化，更使得公司管理效能和经营效益迈上了新台阶。
多维护航暖民生
“旅游大会期间物资供应不能断档，我们24小时盯着动态，确保随需随供！”9月17日，第五届湖南旅游发展大会在怀化开幕，物资公司怀化检储配中心值班员刘玉山盯着物资调度屏幕，桌上的应急联络表标注着各项目需求。 
      为保障盛会与迎峰度夏物资供应，物资公司多管齐下，在大会前组织工作人员对变压器、电缆等关键设备进行细致检查，查看外观是否有破损、变压器是否漏油等问题。大会期间，实行“24小时值班”机制，为 61 个相关项目发放设备类物资59台/套、电缆130.69千米、钢绞线43吨，确保供应及时率 100%。在保供的同时，优化应急流程，打通“需求响应—物资出库—精准送达”绿色通道，严守安全底线，实行“双监护”作业，全方位守护人员与物资安全。
这种高效的保供模式，大幅缩短了物资配送时效，且在资源统筹上实现成本优化，为大会的顺利举办筑牢物资基石，形成了一套可推广的应急保供增效机制。
库容优化增效能
“现在每条需求计划都要通过系统进行‘多维度体检’，历史用量、耗用趋势都得对上，来验证当前需求的合理性，规避资金浪费风险。”在物资公司调配管理部办公室，计划审计员黄奕翔通过“逆向穿透式”核查机制，对全省各地的物资需求计划做合理性校验，通过数据交叉比对、历史用量分析、耗用趋势分析，提前为需求计划“把关”，确保物资储备既不冗余也不短缺，推动管理效能跃升。目前，该机制已协助岳阳、湘潭、怀化三地优化3条重点需求计划，确保2600余万元物资精准匹配项目用途，从源头提升计划科学性。 
在库容管理上，物资公司同样精细发力，今年 4 月组织对全省 103 个仓库进行实地勘察，优化34项线缆类物资型号，调整23项装盘盘径物资，将架空绝缘导线标准化盘具最大装盘量从 1600 米提升至2000 米，1.6 米标准盘径调整为 2 米。同时，物资公司积极协调开展前置实物领用计划编制，实现库内物资快速周转，提高了库内堆场使用面积，进一步优化现有库容，出入库作业效率大幅提升，为配网物资供应按下“加速键”。 
从库存“瘦身”到保供“加速”，从计划“精准”到库容“优化”，物资公司以实打实的举措与数据，持续书写提质增效新篇章，为电网安全稳定运行注入强劲动力。



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国网湖南物资公司
介绍国网湖南物资动态，传递有效实用信息，搭建沟通交流平台，传播正能量。
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