2025年上半年，国网郴州变电检修公司大力开展以“合规管理护航专项行动”，通过创建合规班站所、强化全流程管控、夯实风险防控基础、深化合规文化建设等举措，推动合规管理向基层穿透、向业务融合，为公司高质量发展提供了坚实保障。
聚焦基层穿透力，合规管理落地生根
迅速响应、精准发力，将合规管理要求根植基层班组，确保制度落地、责任到人。以创建“合规班站所”为抓手，通过设立班组合规联络员、指定标准化参评流程等措施，推动80%以上班组参与创建，构建全覆盖合规管理网络。在制度执行方面，创新建立“三级联审”把关机制，对项目实施方案实行“班组初审、公司复审、管理部门终审”全流程管控，并引入设计、厂家技术人员参与审核，层层压实责任，实现技术方案安全可行、专业协同高效。
强化风险防控，筑牢安全生产防护网
为进一步规范专业管理，变电检修公司针对一次、二次、自动化、高试、运维、集控等专业业务分工进行了全面梳理，制定《国网郴州变电检修公司各专业业务分工》，明确各班组运行维护分界，消除管理盲区，从源头防范了因职责不清导致的合规风险。开展风险防控的常态化管理，通过定期开展安全检查和合规稽查，及时发现并整改隐患。
文化浸润提质，合规意识深入人心
合规管理不仅需要制度约束，更需要文化引领。变电检修公司积极开展合规宣教活动，全员签订《合规承诺书》，进一步强化了员工的合规意识，推动基层管理从“被动合规”向“主动创优”转变。坚持“遇会遇节必讲廉洁”，多次开展廉洁合规警示学习，营造风清气正的工作环境，让“人人讲合规、事事守规矩”成为员工的行动自觉，为公司健康发展注入了“廉动力”。
精准发力促提升，创新机制提质增效
该公司通过“重点稽查+智能稽查”双规模式，借助远程智能巡视系统、新一代系统等先进手段，对变电站运维质效开展不定期督查，开展“制度执行回头看”行动，重点核查方案、票卡、标准化作业等内容，确保100%闭环整改，促使设备主人积极作为、主动履职。同时，将合规表现与绩效、评优直接挂钩，进一步激发基层员工的合规内生动力。
合规管理是企业行稳致远的基石。变电检修公司通过上半年的积极探索与实践，初步构建了覆盖全面、运行高效的合规管理体系。未来，将以更高站位压实合规责任，以更实举措筑牢风险防线，以更优机制推动长效发展，为打造“本质安全型、法治示范型”现代企业提供坚实保障！
供稿：变电检修公司
一审：李亚涛
二审：李嘉吟
三审：李沛斐
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