【实干之星·赋能先锋】陈卓：以实干之笔 书写新时代组工答卷

选准人、育好人是组织工作的“生命线”。陈卓以“精准识别”为导向，通过日常调研、谈心谈话、专项考核等多维度“画像”，严把选人用人“第一关”。在青年干部培养中，创新建立“青年人才储备库”，储备一批适应公司改革发展需要的后备队伍；开展“支援边远地区”行动，选派6名优秀骨干到电网建设、乡村振兴等一线“压担子”；实施“深根工程”，选派17名青年人才到供电所、站任职，促成“90后”技术骨干向管理岗位的转型突破。

制度的生命力在于执行。陈卓以“严”的主基调，织密干部管理“制度网”。建立干部考评新标准，出台《领导人员履职考核评价实施方案》等8项制度，从安全、业绩、队伍建设等方面，打造“多维度量化考评+全方位过程监督”综合考评体系。创新实施领导人员绩效工资“以分计酬”，切实解决干好干坏一个样的问题，以组织有为促干部敢为。

“组织部是干部的‘娘家’，要让大家感受到‘家’的温度”这是她始终坚守的初心。建立常态化谈心谈话机制，近两年来，累计开展谈心谈话160余人次；推行“健康档案”动态管理，开展提拔人员专项体检；制定《加强四级领导人员职称等级晋升的通知》，督促领导干部及时取得职称晋升；完善容错纠错机制，让干部轻装上阵、安心干事，让组织关怀直达心坎。