安仁公司党委始终坚持在专业工作中以“先完成、再完善、再完美”的执着心态，不断探索“两度”工作法如何在基层抓好落实这一命题。针对基层政企合作复杂、电网基础薄弱、服务感知不佳等实际问题，安仁公司党委孵化了政企合作共治隐患风险，提升供电质量的典型案例；各支部成立了优质服务专班，打破专业壁垒，聚焦园—网—村—社资源共享，拓展源—网—储—充新兴业务、全面优化营商环境；公司全体党员时刻不忘“我是党员我争先”的使命，针对安仁公司服务指标不佳的困境，公司上下凭着“月缺不改光，剑折不改刚”的韧劲，营销、生产合力共抓服务。初步形成了从保供电、守安全出发，向优服务、强企业奋进的态势，把政治优势、组织优势和群众优势，转化为提升电网可靠性、用户满意度的强大动力。
（一）红色引擎驱动“供电质量”跃升
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一是探索“林电共建”新举措。在全省推进电力设施安全保障工作背景下，安仁公司积极响应县政府一号文，深化县域“神农药都”建设，积极探索“政府主导、电力主体、林业主推、多方联动”工作机制，创新推出“政府供苗—电网协助—村民管护”管理模式，通过开辟采伐许可绿色通道、宣传林下经济政策优势、打击线下违法植树等举措，以零成本解决“树线矛盾”，降低森林火灾、树竹碰线跳闸等风险隐患，实现生态保护与电网安全的双赢。
二是强化能源规划布局。将新能源发展规划与电网承载能力深度衔接，大力推进光伏用户四可改造项目，推动分布式新能源并网合理布局、有序开发，确保电网、设备风险可控在控。强化负荷调节能力，持续拓展负荷资源，并制定负荷管理预案，保障源荷供需平衡。
（二）红色服务点亮“营商环境”品牌
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一是成立党员服务专班，化“被动”为“主动”。提供“四合一”专项服务，每家企业明确一名专班成员为客户经理，主动上门，分区包干，每月对接园区管理部门掌握政策动态，每季度深入企业生产现场解决用电痛点，每半年更新服务台账精准施策，积极收集、响应企业需求，定制用能方案，充分发挥党员服务队先锋优势，着力推动“电e金融”服务落地。
二是全面掌握用户诉求，化“共性”为“个性”。深入湖南生平米业的生产线，摸清加工工序的用电门道，在调负荷、改设备、选对电价策略等方面下功夫，积极主动服务客户所需，切实为客户降本增效。量身定制“一企一策”节能方案，建立园区企业服务台账，收集意见、建议，构建“走访调研—需求响应—隐患治理—能效优化—政策落地”全流程服务链条。
（三）红色堡垒筑牢“企业宗旨”根基
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一是狠抓属地服务流程落实。党员骨干参与流程梳理、优化，着力规范工单录入及管控流程，针对意见工单多的问题，明确规定属地工单从产生到录入供指平台的具体流程、时间节点和责任人，全面掌握客户关键信息等受理内容，确保每个环节都有章可循。完善“7*24小时”全时段值班工作职责，定期开展话务员业务培训和供电服务知识考试，有效提升工单调度员的业务水平。
二是严抓停电计划刚性执行。加强停电计划刚性管理，严格落实“能带不停，一停多用”，统筹考虑电网运行、设备检修、业扩工程等情况，每月召开2次停电计划协调会错峰安排线路集中检修，对停电计划的协调审核进行多重把关，采用带电中压车、负荷转供、发电车等技术手段杜绝重复停电，全力减少停电时户数。
打造“林电共建”优秀标杆
通过“责任包干+网格化”政企协同管理，累计清理树竹通道500余亩，换种桑苍子、金银花等中药材200亩，每亩每年可为村民增收入4500元，安仁公司在零成本彻底解决树竹隐患的同时，将整改通道列入纪检监督，不再重复列支运维砍青费用，也为降本增效起到积极作用。市公司党委在项目实施过程中给予了极大支持鼓励，5月公司主要负责人一行到安平供电所跟班劳动，现场参与林电共建。
能源规划布局日益合理规范
凭借大力推进光伏用户四可改造项目、抓好客户侧负荷管理，电网灵活性有效增强，台区过载、电压越限等风险有效防范。截至目前，完成“四可”装置调试220户，调通率91.34%；全面摸排企业生产特性，2025年至今完成需求响应签约值0.3万千瓦，完成率150%。
供电服务水平得到有效提升
通过开展园区专项服务，建立园区企业服务台账70家，收集并整改意见、建议31条,累计收集企业需求42项，完成隐患整改47处，定制用能方案15份，推动“电e金融”服务覆盖5家企业，每年为生平米业省下基本电费67万元，收到客户锦旗5个。
下阶段，安仁公司将进一步深化“两度”工作法在基层中的实际应用，以党建引领示范项目为载体，始终坚持市公司“1346”工作思路开展工作，为郴州公司实现高质量发展贡献安仁力量。
供稿：安仁公司
一审：李亚涛
二审：李嘉吟
三审：李沛斐
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