“班组治，则企业安”。班组是公司管理的最末端，是施工作业的最前沿，是落实公司发展战略最重要的基层基础。自公司开展“班组管理跨越突破”以来，各班组锚定打造一流管理、锤炼一流队伍目标，坚持用好绩效管理这一“指挥棒”，奋力推动班组管理再上新台阶。
全面加强班组工作计划管控
为进一步强化管理穿透力建设，公司自主研发了“工作安排管控系统”，用数字化手段全面深化班组管理，确保省、市、县公司各项任务和工作要求直接精准贯通到一线班组，重点强化班组“目标、计划、闭环、绩效”四个关键环节管控。自系统上线以来，公司各班组积极应用“生产计划”、“综合计划”、“班组绩效”三大模块，紧扣班组管理“秩序管控”主线，形成同心同向的强大合力。
工作管控重点更加突出。通过工作安排管控系统直接、清晰、准确接收上级部门每周重点工作计划和各层级任务，确保班组工作安排聚焦省市公司重点工作。工作计划安排更加全面。系统通过“生产计划”和“综合计划”两个模块，全面规范班组工作任务安排，实现计划到天、责任到人。秩序管控意识更加强烈。班员深入应用系统计划管控模块，每天自主接收任务、自主统筹任务安排，目标责任更加清晰，主动作为意识显著增强。班组长通过系统安排、闭环、评价任务，班组任务安排更加透明公开，班组计划管控水平有效提升。
“以目标任务制+工作积分制”为主体，班组绩效体系主要分为两个部分：一是班组长绩效考核采用目标任务制，由上级部门每月对下设班组进行统一评定，重点考核现场安全管控、重点工作完成、班组管理、指标管控、队伍作风纪律等方面工作质效；二是其他人员绩效考核采用量化积分制，主要考核日常工作量化积分评定和不固定性工作量化积分评定两方面内容。
班员个人月度绩效工资直接与月度积分结果挂钩，适当拉开绩效差距，“挣积分”就是“挣工资”，充分激发了每个人的工作积极性。
建立工作积分库，明确工作任务积分标准。班组民主讨论确定各项工作任务积分标准，做到绩效积分与工作事项完全对应，绩效积分更加精准。建立任务积分动态链接，实现积分统计准确高效。工作任务安排同积分库动态链接，工作闭环后，基础积分在系统中自动生成，有效减少班组长打分工作量，实现减负提质。积分排名实时查询，绩效结果公开透明。建立“日公示、月通报”机制，工分统计模块可实时导出绩效积分表，营造班组“比学赶超”氛围。通过工作计划执行情况与绩效评价的深度融合，实现班组绩效的“透明化”和“可视化”。
正向引导，做好绩效反馈。班组绩效委员会每月组织开展月度绩效考核评定，分析存在的问题。每季度根据绩效细则实施情况和班组成员合理建议等，组织班组绩效委员会修编完善《绩效管理细则》并在班务会上全员表决通过执行，持续促进班组绩效提升。求真务实，深化绩效结果应用。将班组月度绩效结果作为员工评先评优和年度绩效等级评定的重要依据，实现目标导向、结果导向和过程管控有机结合。加强交流，提升绩效经理人水平。公司不定期召开班组管理交流培训，通过“自说式”、“交流式”、“体验式”的培训，落后班组可及时学习先进班组优秀的管理经验，找问题、找差距，改进工作方式方法，提升绩效经理人的个人能力，实现公司班组管理水平的共同提升。
通过长期坚持班组基础管理和绩效管理两手抓，班组成员对绩效管理的态度从一开始的抗拒转变为现在的认可和主动参与，逐步从“要我干”转变为“我要干”，人员综合素质、班组管理水平和工作质效显著提升。下一步，公司将继续深化绩效管理，不断提升绩效经理人履职能力，切实发挥好绩效指挥棒作用。