为深入践行“项目为王”理念，落实“全专业全业务项目全过程管理”重点工作相关要求，解决项目管理中存在的问题，公司扩充项目管理人员，细化项目管控环节，丰富项目管理方式，打造“专业+项目+数字化”管理新模式，培养了一批具备破题解局能力的优秀项目管理人才，推动项目管理质效全面提升，促进公司高效发展。
“作为项目负责人全程参与组织实施中，我发现设计与现场实际不相符，现场导线架设长度也有偏差，工程推进过程非常艰难，安全管控也存在风险……通过参与项目管理，我转变了观念，理解了为什么要做，提升了技能，知道了怎么去做，发现了好处，要努力继续坚持做好！”炎陵公司10月项目管理调度点评会上，十都供电所生产项目负责人余忠挺用朴实的语言道出了众多项目负责人的心声。
今年以来，公司以设备状态评价为准入门槛，做精项目储备，以专业柔性团队为支撑，强化项目管理。通过组织指导各基层单位成立项目管理柔性团队，对项目管理过程进行指导、监督、评价，全面管控工作计划、施工方案、安全交底、“双签发”等关键环节，打破了现阶段存在的专业和阶段壁垒，使得安全管控更加有力，项目现场违章数量显著下降，工程质量更有保障，已竣工项目验收问题同比下降35%。
创新数字化管理程序强化资金进度双保障
为解决项目管理中暴露出的前期可研不精准、资金使用不够安全等问题，公司以项目策划书为主要抓手，梳理项目管理流程，组织各专业编制2022年153个在建项目“一项目一策划书”，完成2023年15个技改大修预安排项目策划书编制，基本讲清“谁来管、谁来干、怎么干”，将项目全过程管理具体化、目标化，形成可操作性强的具体任务目标，项目进度得到明显提升，“630、930”两个节点项目竣工率均居全省各地市前列，9月底，大修、技改项目竣工率均突破80%，改善了以往年底集中入账、扎堆实施的老毛病，加快了2022年项目施工结算进度，有效减少工程量不实、虚列套取等廉政风险，资金安全得到有力保障。
随着“项目管理小助手”上线，“一项目一策划书”也实现了线上流转管控，结合物资管理模块和费用化项目报账管理模块的应用，在项目进度管控和资金管理上将更加全面。
针对性开展靶向培训推动人才队伍发展
8月26日下午，公司组织各单位现场观摩变电检修公司项目调度点评会。“同刚开始接手项目管理工作时的举步维艰相比，目前项目进展情况有了很大的改善，在工作上我也逐渐向‘多想、多催、多查’转变。”会上变电检修公司项目负责人钟嘉懿正在从项目进度、遇到的问题、下一步计划、需要提供的支持以及项目管理的经验收获等方面进行述职，提出了自己在项目管理中的经验教训并总结了“三多”的项目管理法。
项目调度点评会是对监督评价当前项目管理工作，以及安排部署下阶段工作的有效手段，通过现场观摩和探讨交流可鼓励各单位不断探索工作推进的典型做法。针对项目全过程管理推进整体靠后的醴陵公司和基础较差的炎陵公司开展送培上门，并组织其他单位项目专责到醴陵、炎陵公司集中会诊，对生产项目管理部运作情况和供电所项目管理要求落地情况进行现场检查，与项目负责人和业主现场负责人交流座谈。针对输检公司、炎陵公司项目管理专责接手时间短，经验不足，开展一对一、手把手、送出去等多方式培训，通过及时指正、有的放矢抓短板，持续改进队伍提升项目管理水平，人员全局意识、沟通协调、专业技能、协调管控等各方面能力都得到有效锻炼和提升。
在项目管理推进落实过程中，公司逐渐形成了较为成熟“三四五五五”的管理体系，以“三个明确”固化生产项目管理部运作机制，制定了《国网株洲供电公司关于深入推进设备专业项目全过程管理的十项工作措施》、《国网株洲供电公司全专业全业务项目全过程管理办法（试行）》等文件，全方位提升项目管理质效，今后公司将着力提升抓项目的能力，持续督导，扎实推进，严格奖惩，确保项目全过程管理各类举措落地见效，推动公司电网建设迈向新台阶。