随着县级供电企业改革发展的逐步深化，如何围绕省公司“四个一流”的改革发展目标，寻求突破口，找到总抓手，更好地履行“供好电、服好务”的主业主责，在百舸争流的竞争中奋辑当先，是当前摆在县级供电企业的一道难题。醴陵公司以电网、服务、队伍为着力点，持续推进一流示范县级供电企业建设。
电网是企业的立身之本，电网强，则指标优。醴陵公司趁大力推进智慧绿色能源互联网建设的大好形势，以规划为引领，以优化电网建设环境为重点，强化问题导向，提升投资精准性，大力推进“向配网开战”攻坚工程，全力推动电网发展提速升级，打好电网基础。
强化融合，电网规划与城市规划实现融合。对内，通过构建层次化的管理体系，按照“问题梳理全景化、分类施策统筹化、项目需求常态化”的原则，坚持问题和目标导向并重，“线上+线下”同步做好数据分析和联合评审；对外，将电网规划与醴陵市国土空间规划、经济发展规划、城市建设规划等规划相结合，完成主网“十四五”规划和电力设施布局规划编制，目标网架修编成果连续两年省公司评价优秀。
担当作为，电网建设外部环境达到历史最优水平。常态化汇报智慧绿色能源互联网建设情况，宣传电网建设对醴陵经济社会发展的重要性，各级政府将供电要素保障提升至前所未有的高度，对电网建设给予了前所未有的支持力度。
攻坚克难，“向配网开战”攻坚工程成绩显著。大力实施“向配网开战”攻坚工程，以通道治理为抓手，以线路集中整治为重点，大力推进配网自动化，常态开展低电压监控和治理，常态开展低电压监控和治理。
一项项成绩的背后是醴陵公司所有干部员工的努力奋斗和辛勤汗水，是醴陵公司所有干部员工要将电网这个立身之本建强、建优的决心和毅力。
服务是企业的履责之要，醴陵公司坚持以客户为中心，以优化营商环境为重点，强化结果导向，提升服务能力，大力推进“村电共治·便民服务”工程和“供电服务进园区”，全力推动服务水平提档升级，做优供电服务。
践行宗旨，村电共治赋能乡村振兴。制定《“村电共治·便民服务”工程助力乡村振兴的实施方案》，围绕“五大服务行动”细化18项具体工作内容，明确供电公司、乡镇（街道）、村组（社区）的具体工作职责。为应对2022年夏季持续高温天气，启动“村电共治·便民服务”绿色通道，第一时间解决农民抗旱需求，得到醴陵市各界高度赞扬。
上门走访，园区服务助力企业发展。深入实施“供电服务进园区”，为园区客户提供“全流程、一站式”业扩便捷服务，对园区企业配置“一户一专员”，完成全面走访交流，完成园区智慧绿色电力专项规划。优化修订企业体检报告，对园区重点企业开展“双体检”，发挥“双平台”作用。
主动服务，地方企业支持力度达到历史最佳。醴陵公司坚持主动上门服务，积极解决企业供电需求，构建了良好的供电企业与地方企业关系，地方企业对醴陵公司的支持力度大幅度提升。
人力资源是企业第一资源。醴陵公司将队伍作为企业发展内生动力，以作风建设关键，以激发队伍活力为重点，强化担当作为，提升队伍能力，大力推进“转抓强”攻坚工程，全力打赢“作风建设攻坚战”，建强干部队伍。
推动思想观念“大转变”，实现队伍作风“大提振”。深化“严规矩、强执行”专项整治活动，全面推进打赢“作风建设攻坚战”和“指标提升翻身仗”，实现了干部员工的思想和工作作风大转变。
竞聘上岗添活力，人才强企谱新篇。按照“双向选择、竞聘上岗、择优录用“的原则开展部门、供电所、供电所班组长负责人竞聘上岗，将群众基础好、干事能力强、专业水平高的员工提拔到负责人岗位，激发内生动力，让干部员工干事有奔头、创业有劲头。
做优供电所定额承包制绩效管理，充分发挥绩效驱动作用。确定“工作积分制+目标任务制+专项绩效”的绩效管理模式，将工作积分、重点工作工作成效、指标完成情况纳入绩效管理体系。
2023年，醴陵公司将坚决贯彻公司党委决策部署，凝心聚力、鼓足干劲，继续围绕“打基础、优服务、强队伍”，扎扎实实做好各项工作，纵深推进一流示范县级供电企业建设。