【青年先锋】新时代电力青年的“营配融合“变形计

工作的最初阶段，刘敬宇作为一名配电运检工，在盛夏正午的灼灼烈日下，他曾用脚步丈量过线路的长度，用笔尖记录着每一处设备档案；在凛凛冬日的刺骨寒风中，手持红外测温仪认真扫过各类设备的接头处，用无声守护着群众春节的喧闹。

2023年12月的寒夜里，一通电话改变了敬宇的职业轨迹。师傅曹鸿江告知公司将调任其至营销安全与稽查岗位时，这个习惯了与变压器、断路器打交道的青年，第一次感受到跨界转型的忐忑。次年春节前夕，刘敬宇迎来首个重大考验——对华新水泥有限公司开展用电安全检查。当客户接连抛出双回路供电可靠性、应急预案响应时间等专业问题时，他发现自己熟悉的设备参数突然失去了魔力。面对客户微蹙的眉头，不时投来的疑惑目光，他意识到技术语言需要价值转化。此后三个月，这个随身携带《电气设备运维手册》的青年，包里开始出现《中国营商环境报告》《大客户关系管理》这两本书籍。他的笔记本里，设备参数逐渐让位于企业痛点分析，技术术语转化为“产能扩张瓶颈”“连续生产隐患”等商业语言。

2024年7月的酷暑中，刘敬宇与同事罗朋飞奔波于郴州国际陆港。面对兴义物流提出的降本诉求，他们创新提出“油改电+需求响应”组合方案。但在协调充电站建设时，跨部门协作的复杂性远超预期。“要找关键节点的人，说清楚利害。”师傅的箴言让他茅塞顿开。在项目推进会上，刘敬宇调整策略，不再只走流程，而是找到关键部门的负责人，清晰阐述这个重卡充电桩项目对区域发展的重要性，以及延误对客户的巨大损失。这种将企业诉求与电网发展深度融合的视角，最终促成方案落地。2500千瓦容量电动重型卡车充电站，投运6台大功率一体式超级充电桩，全面满足了兴义物流等企业充电需求，并为陆港物流重卡转型提供典型模板。当首批电动重卡鸣笛启运时，客户感慨：“你们不仅是在供电，更是在为我们企业提供发展动能。”

2025年初，“负检一体”改革浪潮中，对负荷管理工作有了更明确目标的刘敬宇主动请缨。他认为负荷管理是一项不可或缺的环节，提升用电需求预测、负荷特性分析、负荷资源排查、负荷监测调节控制等电力负荷管理，引导需求侧参与系统调节，促进供需两端平衡协同，才能更好地保障大电网安全。

从此，他致力于将用电检查与负荷排查深度融合，实现“一支队伍、一次上门、一次服务”，设备检查与负荷特性分析同步完成。截至2025年5月，其团队累计开展企业能效诊断82次，发现隐患100余处，为用户减少损失100余万元。期间，还引导和协助润三九制药有限公司有效利用厂房屋顶空间资源，建设分布式光伏发电系统，提高用户电能的自给率和整体利用率，促进清洁能源消纳，预计每年可以为用户节省用电成本近200万元。