2023年，公司以“提质增效促经营”为总领，动态优化经营策略，大力推进提质增效工程实施，增效益、稳改革、防风险、强作风，高质高效完成全年目标任务。
公司以增收增利为导向，聚焦“增电量”、“治线损”、“挖潜力”三个重点方面开展攻坚，“1+3”专项行动方案落实有力。大力推进不停电作业，推广应用电能替代，推动实施“园网共建”工程。坚持反窃查违高压态势，有序开展高损治理，废旧物资处置变现“应收尽收”，杆迁项目递延收益“应摊尽摊”，公司经营效益稳中有进。以输配电成本监审规则为指引，开展配网资产清查及数据治理，巩固并拓展有效资产规模，提高资金统筹分配能力，优化成本结构和分配机制，输配电业务准许成本基础不断夯实。
紧跟变革，管理转型“稳”升级
公司稳妥推进省管产业改革并表，深入推进“三清两降”工作，强化内外协同，提前一个季度率先完成省管产业单位全年资金清收目标任务。高质效完成省管产业单位账务切换，从预算、资金、核算等方面高效推动产业单位与主业同质化管理趋同，协同开展经营摸底和关联交易治理，防范并表前风险。强化预算资源统筹，首次将农服业扩工程收支预算纳入年度统筹内容，主业、农服列支渠道全方位覆盖。深化运作“专业+项目+数字化”管理模式，财务靠前深入业务前端，业财融合紧密联动，灵活运用数字化手段，强化项目全过程管控，成本进度同比最大提升11.5个百分点。
紧抓合规，经营风险“实”控防
公司深化合规思维，问题整改较真碰硬，35项资金管理使用问题闭环整改。举一反三堵塞管理漏洞，从重点领域管理本质提升、资金使用本质优化两方面着力，健全完善车辆租赁、专业仓管理、劳务外包等资金使用管理机制。强化预算统筹，从严审核专业咨询、数据治理、宣传类资金需求，从源头保障资金投向更加精准。持续开展逾期往来清理与民企清欠，实现无争议民企与农民工欠款清零。规范增量配电公司经营运作，按月开展经营督导和效益分析，落实专项督察问题整改，经营风险防控更加有力。
紧扣作风，队伍建设“强”履职
公司打造“管理穿透力+财务稽核”新模式，以“四强四促”为抓手，通过“上门服务”、“基层坐班”等行动，打通市、县两级信息交流渠道，全面推动规章制度和重点工作要求落实落地。以精准培训为支撑，按照“专业+拓展”的培训思路，聚焦项目全过程管理、财务数智化转型、新型电力系统等内容，强化财务人员履责意识与能力，拓宽知识面和管理思路，有效提高业财协同效率。在省公司财务专业技能竞赛中，取得个人第一、二名和团体前列的好成绩，财务管理拉练获省公司“卓越奖”，实现财务管理质效与队伍素质双提升。
“征程万里风正劲，重任千钧再出发。”2024年公司财务资产部将勇立潮头，扬帆奋进，以四个“一”为指引，以实干谋实事创实绩，为公司续写高质量发展新篇持续献力。