【实干之星·赋能先锋】何刘艳：育才铸魂，以行践道

她系统构建“人才培育-组织锻造-干部赋能”三维驱动模式，聚焦人才培育，依托许家洞微培场地，坚持党建引领，创新构建“业培评赛用”一体化实训体系，相关典型经验做法获省公司认可并在全省推广，将党员先锋模范作用融入技能提升全过程，将员工技能等级取证结果与班站及个人绩效收入挂钩，实施站所长“包保制”，通过“晾赛比评”看板公布成绩，并将过关情况与个人绩效、评先评优挂钩，苏仙公司技能等级考试通过率由24%提升至85%，队伍整体素质明显增强。

她坚决贯彻落实省市公司现代班组建设巩固提升行动，在苏仙公司“四优班组”建设基础上，编制了《苏仙公司现代班组建设巩固提升方案》。督促由党支部牵头组织，主业班组、基层站所分别以核心业务提质升级和以队伍素质+核心技能“双提升”为主线制定班站清单。以党员责任区、示范岗为载体点燃班组“活力引擎”，打造班组自驱力建设“动态评估”，为筑牢党组织战斗堡垒打下坚实基础。

她创新开展“部门-所（站）-班组”三个层级的动态履职评价体系，推行以“关键业绩指标+重点工作任务+综合能力素质”为核心的多维评价模型。通过建立动态履职档案，实施月度考核、季度评价、年度总评，将管理责任量化为可跟踪、可考核的具体指标，推动党员干部从“业绩评价”向“价值创造”深刻转变，形成“能者上、庸者下”的实干导向。