中心强化各班组安全管理,进一步加强班组安全教育,扎实开展各项安全活动,定期组织全员安全教育培训及常态化《安规》调考抽考,编制培训课件,针对性提升班员的安全意识。
坚决落实“现场为王”工作要求,以视频监控抽查、现场督查为切入点,严抓严管反违章和作业现场安全管理。
持续做好日常安全检查巡查与问题隐患整改闭环相结合,确保现场隐患排查到位,做好安全隐患应对措施,全面推进本质安全在班组落地。
着眼现场作业实践总结提炼“三防、十要”安全管理要求,以“日早会-周例会-月度分析-年度总结”方式开展安全管理和学习培训,推动仓储班组安全管理水平进一步提升。
中心不断拓展培训途径,通过线上平台开展班组培训计划执行,全面宣贯仓储管理、安全生产、新闻宣传、绩效管理等内容,完成中心“大培训体系”规划部署,做到业务培训系统化,为强化班组核心技能提供坚实支撑。
依托中心专培室,定期梳理各班组的培训需求,开展班组互培工作,推动培训工作从“配餐制”向“点餐制”转变,使班组培训更精准、学习更高效,在班组间形成互学、互助、互鉴的良好学习氛围,让班组成为培育人才的主阵地。
中心积极响应打造安全型、全能型、实干型的现代班组工作部署,不断挖掘各班组潜能和特色亮点,量身定制应急管理班组、学习型班组、安全型班组、标准码放班组、标准化班组及服务型班组六项建设子方案。
倡导全员主动作为、创新创效,将班组建设子方案各项措施细化落实到个人,确保每个班员都积极参与到班组建设工作中,进一步增强责任感、凝聚力和团队协作精神。
中心组织全体成员扎实开展廉政学习教育活动,坚持廉政教育常态化。班组内积极开展践廉视频学习等活动,将廉洁教育融入到班组日常工作中,强化作风纪律,打造正面典型,进一步提高班员廉洁意识。
做好日常、节假日和重要时间节点的廉政提醒,确保全员绷紧廉洁自律和作风建设这根弦,坚守“底线”“红线”,进一步提高“不想腐、不敢腐、不能腐”的清廉班组建设精神,营造风清气正的廉洁氛围。
结合工作实际,多轮开展绩效管理办法修编工作,确保中心绩效管理办法既涵盖公司各层级管理要求,又符合各项管理目标,做到权责利奖罚分明、有章可循。
因地制宜多维度开展班组绩效评价,围绕“账实一致率”、“调令闭环及时率”、“库容库貌”等主要评价指标,建立星级班组评价指标体系,进一步激发班员的工作积极性。
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