【现代班组建设巡展】怀化检储配中心站：深化改革破“坚冰” ，推进现代班组建设

以建章立制为驱动，提升“物资保供”新质效

“班长，今日上午10点钟左右有变压器类物资到货，已经提前一天向公司备案作业计划，今日现场作业前会严格落实安全交底，做好人员安全准入管理，检查人员、设备作业资质，作业全程开展安全监管。”这是怀化检储配中心站周转库仓储班仓储管理员的班组日早会汇报内容，是怀化检储配中心站管辖区域内各仓库班组经常出现的对话。

为确保物资保供工作稳中有序开展，怀化检储配中心站以开好“班组日早会”、落实“物资主人制”为现代班组建设重点任务，打造一支“业务思路清晰、生产作业规范”的“物资铁军”。通过近两年的学习实践，怀化检储配中心站所有仓储管理员均能熟练辨别电力物资品类，熟练掌握WMS2.0系统操作，熟练开展入库验收、实物分拣、出库核验等基础工作。

该站自开展安全管理持续改进工作以来，各仓储班组安全管理履责意识得到快速提升，从以往的“被动应对”转变为“主动预防”理念，各仓库班组在作业现场开展安全监管共主动劝导制止外来人员安全违章数十次，有效降低了作业安全风险，为实现公司全年安全管理目标贡献班组力量。

以绩效考评为抓手，营造“干事创业”新风貌

为进一步提升怀化检储配中心站绩效管理效能，规范员工日常行为，充分调动员工的工作积极性、主动性，保障各项工作目标顺利完成。该站组建绩效管理委员会，从业务工作量、工作质效、安全履职、账实相符等多维度，建立了一套适合电力物资仓库班组工作实情的绩效管理制度，倡导“多劳多得”，拒绝躺平思想。仓储班组精细化管理程度较去年得到较大提升，绩效激励机制效果显著。

该站每周派遣管理人员下作业现场开展跟班劳动，强化督促指导，对工作表现差、工作成效不明显、物资项目单位投诉不满意的班组和个人视情节严重程度给与批评教育、约谈并责令整改，活用绩效考核标尺，激励仓库员工“守土尽责”，今年以来已开展谈心谈话十余次，问题整改完成率达到100%。

以真抓实干为理念，推动“实物改革”新突破

“现在配送电力物资再也不用担心实物和账目不一致导致需要变更流程了，仓库物资保供能力有了跨越式的发展，仓储管理工作越来越顺畅了。”国网湖南物资公司怀化检储配中心站会同仓库仓储班班长和属地供电公司交流时说道。

“苍穹不负少年意，岁月不枉赶路人”，破除实物改革“坚冰”工作凝聚了该中心站物资人一年来的沉淀的劳动岁月，也是公司党委深化改革伟大征程上浓墨重彩的一笔光荣的痕迹。

发展始于变革，实践是检验真理的唯一标准，真抓实干是国网物资人最真实的实践。在实物资源改革探索路上，怀化检储配中心站全体员工不忘初心使命，聚焦物资管理核心业务，通过全面梳理管辖仓库账实不一致问题条目，借助账实一致性专项治理及回头看行动等契机，多次组织召开专题工作会议，积极协调属地供电公司配合处理，所辖会同仓库实现全部65条账实不一致历史遗留问题闭环，涉及金额15.0724万元。该站管辖各仓库账卡物一致率由实物资源改革前的70%提升至99%。