国家电网公司优秀共产党员
裴小慧同志勤恳务实、善于学习、勇于创新、敢于奋斗。身为调配管理部主任的他，近年来多次在公司各项重点工作——调配中心建设、仓储“两基一化”建设、智慧供应链建设、“检储配”一体化建设以及“实物资源集约化管理改革”等工作中担任重要角色，在公司物资管理高质量发展中奋勇担当。
创新试点，实现传统业务职能转型
裴小慧同志坚持学习，信念坚定，实时跟进各项政治形势要求，深入学习各类理论知识，组织构建国网湖南电力“检储配”一体化体系管理制度，完善了检测、仓储、调配一体化业务流程，全面推进“检储配”业务高效运转，在湖南公司“检储配”中心建立了可供移植和复制的“检储配”运营模式，为全省推行“检储配”一体化业务模式提供指导和保障，助力检储配”中心获评国网公司管理提升示范基地。
勤奋务实，推动公司改革举措落地
“实物资源集约化管理改革”推动以来，裴小慧同志主动请缨，在公司党委的坚强领导下，高质高效地完成了改革各项工作任务。期间，裴小慧同志始终战斗在最前线，以身作则，坚决执行深化改革各项工作部署。围绕全省实物资源“看得见、调得动、供得上”的目标攻坚克难，圆满完成各项目标任务。他带领各支部党员构建了高效规范的物资调配体系，重塑供应流程，打破物资原有项目属性和区域壁垒，使得配网物资供应时间从60天大幅压缩至10天左右。
勇挑重担，提升物资供应保障质效
每当面临重点保障工作任务时，裴小慧同志总是以身作则、冲锋在前，事无巨细地逐项安排部署，带领部门及专班同志共同奋战，切实保障物资供应即时有序，以实际成效检验了集约化改革成效，并在23年“配网攻坚”、24年抗冰保供、抗汛救灾等供应保障任务中发挥了突出作用，切实实现了“市域2小时，省内8小时”配网物资应急保障圈的构建。
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