“349号任务已通过运检部、调控中心、供指中心申请办结，佐证资料上传无误，完成情况填写到位。”“同意，予以办结。”株洲公司任务发布者在“工作安排管控系统”界面中完成审核、评价后，只见349号任务状态立即由“进行中”更新为“办结”状态，实现了任务的完成、闭环。
为加强工作安排管控，确保公司各项决策部署贯穿到基层单位、落实到一线，株洲公司自主研发了“工作安排管控系统”，充分运用数字化手段提高工作效率、为基层减负，进一步强化管理穿透力，10月18日，系统全面试运行，10月25日，系统正式上线。
“工作安排管控系统”按照“公司级、部门级、单位级、单位部室（供电所）级、班组级、个人级”六个层级进行部署，各层级人员在系统中进行计划发布、分解落实、执行反馈、甄别考核等环节，实现“目标管理+计划管理+闭环管理+绩效管理”的工作管控流程。
“以前工作安排都是通过内网邮件、Excel手工汇总、电话联系沟通等方式。在工作任务数量大，涉及部门多的情况下，每周收集汇总的工作量巨大，耗时耗力。新上线的系统有效地解决了上述问题，使得工作安排管控变得清晰、顺畅。”系统还开发了管理穿透查询功能，计划发布者通过系统界面，点击相关任务可查看对应的任意下一层级工作交办、完成情况，并针对存在问题协调处理，确保顺利推进。
“工作安排管控系统”系统自上线以来，已成功进行了340余条综合计划的网上办理，工作安排得到科学管控，工作任务落实到基层一线，进一步推动了班组管理跨越突破，为公司“强化管理穿透力”建设提供了有力的技术支撑。
作者|秦嘉雯
编辑|龙子晴
审核|方斌