2021年以来，公司坚决贯彻省公司党委关于供电所管理提升以及全员绩效管理工作要求，牢固树立“业绩是干出来的、工资是挣出来的”理念，深入推进供电所“定额承包制+岗位竞聘”落地试点，在先行先试中锚定了供电所定额承包的前进方向，在精准发力中实现了多点突破，实现了管理提质、职工提能、服务提优和指标提档。
2021年10月，渌口区南阳桥供电所被列为省公司供电所“定额承包制+岗位竞聘”改革试点，推行定额承包制综合绩效考核。10月25日，渌口公司举办南阳桥所长竞聘会，并与渌口公司签订了一次承包协议，走上了定额承包的新路子。
2022年，南阳桥供电所“两降两控”、优质服务、台区累计线损率等指标全面提升，综合排名跃居至渌口公司前列；管理穿透在供电所呈现新局面，在“村电共治·便民服务”工程建设中，率先在辖区内29个村将电力工作纳入村务常态管理，走出了一条从落后到先进的蜕变之路。
唯有破冰才有出路，唯有改革才能发展。公司坚持破立结合，强化供电所“定额承包制+岗位竞聘”改革的系统性、前瞻性、实效性，以健全完备的绩效管理体系为改革发展保驾护航。
公司坚持指标和重点工作任务双轮驱动，修订各层级绩效管理方案，突出多维评价，加大重点工作任务评价权重，搭建了重点突出、定量与定性评价相结合，农电与主业同质化管理的市、县、所三级绩效体系；强化指标和重点工作任务引领，制定公司供电所、服务站“定额承包制+岗位竞聘”实施方案，构建了上下贯通、有序承接的承包体系；组建跨专业评估小组，从岗位竞聘、承包实施、绩效兑现等方面明确16项重点检查内容和评价标准，结合班组管理考评，按季开展改革成效评估，建立了科学合理的评估体系。
在公司定额承包总框架下，坚持“增人不增资，减人不减资”，各区县公司和供电所因地制宜建立了符合自身实际的承包模式。同时，为提升绩效管理效率，在“工作安排管控系统”中量身定制绩效积分库模块，实现工作任务闭环后工作积分自动生成并应用于绩效考核，确保工作计划从上至下层层衔接吻合以及与绩效评价紧密联动，实行“多劳多得、绩高薪高”，按月兑现指标和工作积分绩效，让员工真正感受到改革带来的红利。
公司始终坚持把绩效管理作为推动中心工作的总抓手，在实践中不断探索和总结改革经验，52个站所实现“定额承包制”改革全覆盖，各项指标显著提升，干事氛围日益浓厚，基层治理活力充分激发。
为顺应国网公司“供电+能效服务”落地和省公司全域现代营销建设要求，大力推进一线站所客户经理转型至需求侧管理岗位，从事客户需求侧服务工作。推动供电服务关口前移，挂牌成立7家园区供电服务中心，推出“六类专属服务”，走访重点企业436户，实施供电服务和新兴产业项目245项，主动作为的态度和成效获地方政府、园区、企业一致好评。
“小荷才露尖尖角，早有蜻蜓立上头”。2023年，公司将持续深化全员绩效管理，不断巩固拓展供电所“定额承包制+岗位竞聘”工作成效，积极探索全业务全领域定额承包制绩效改革，加快建设现代人力资源管理体系，为公司高质量发展提供坚强保障。