2023年，在公司党委的坚强正确领导下，安监部牢固树立安全发展理念，聚焦“三天四最”安全文化，持之以恒“打基础、利长远”，强化各级安全责任落实，深化双重预防机制运转，推进管理重心下沉，筑牢安全基础，守牢安全防线，保持了安全生产稳定局面。
强化管理体系履责，充分发挥安委会、专题党委会引领作用，各项安全工作有序推进、高效落实。深化各级领导班子成员“两个清单”和全员安全责任清单的执行、监督，杜绝责任盲区。规范专业安委会运作，常态组织专委会安全述职，专业安全管理意识持续增强。严格执行月、周例会“安全第一议题”机制，安全管理要求及时穿透到基层、传达到一线。按季开展领导人员安全履职能力量化评价，推动履职意识、能力双提升。开展安全第一责任人讲安全课活动，公司以及醴陵公司、输电检修公司安全第一责任人安全课获评省公司优秀。聚焦基层一线，公司各级领导常态化下现场、下班组、跟班劳动。刚性执行“驾照式”记分，严肃安全目标考核。
严管事前，双重预防机制有序运转
深化电网风险防控，构建起“安监牵头、调控发起、专业协同、基层落实”的闭环管理体系。做实作业风险管控，严格落实“七分准备、三分实施”管理要求，狠抓查勘组织、风险辨识、方案审查和现场作业全过程管控。强化风险督查，成立风险管控柔性团队，成功管控152项六级及以上电网风险、3602项三级及以上作业风险。强化隐患排查治理，强力推进安全生产百日攻坚和重大事故隐患专项排查整治行动，圆满完成春、秋季安全大检查和消防安全性评价复查评工作。认真落实省公司《全面强化隐患排查治理10项措施》要求，公司健全隐患排查治理长效工作机制得到省公司充分肯定。
严控现场，安全管理能力持续增强
健全问题纠错机制，制定保证体系反违章工作实施细则，将专业反违章工作成效纳入月、周例会常态通报，专业反违章体系基本形成。聚焦作业前期准备，明确检修施工三措编审批要求，发布15类作业“七分准备”检查要点，建立专业审核把关机制。紧盯现场作业组织，抓好全过程管控，去年共7个现场获评省公司标准化示范现场。加强作业提醒，每天短信推送作业信息到各级领导和管理人员手机，提高安全管理效率。严格现场监督，对违章形成有力震慑。
精准发力，安全生产基础不断夯实
扎实开展安全教育培训，狠抓基层安全技能提升，去年公司变电检修、配网施工和营销计量专业获省公司安全技能考评团体二等奖。强化安全管理监督，建成公司“1+12+44”安全管理文件体系，发布14个专业安全监督意见，制定四级单位安全管理提质方案，完成136个班组安全基础管理督查，推动各级安全管理能力持续提升。强化应急管理，常态化开展应急演练，圆满完成北斗峰会等重大保电任务。修订公司《安全工作奖惩实施意见》，出台《外包单位安全工作奖惩实施意见》，健全完善公司主业、集体企业、农电及外包单位安全激励约束机制。电网建设、配网改造等工程项目稳步推进，安全供电能力明显增强，供电可靠性得到有效提升。
生命高于一切，安全重于泰山，安全是一切工作的前提。2023年，公司始终将安全放在首位，坚持严抓严管，聚力基础提升，圆满完成全年各项安全生产任务。