为深入贯彻落实省公司和市公司2024年第四季度工作会议精神，公司全体党员干部职工聚焦卓越管理，强化学思践行，结合重点工作任务，细化落实各项要求，谋划下一步工作，锚定目标、加压奋进，确保高质量完成全年目标任务！
全力抓好安全生产工作
彭勋
高新集团输变电工程分公司副经理
省公司“最美产业人”、株洲市“劳动模范”
始终坚持人民至上、生命至上，深刻领会贯彻“三天四最”安全价值观，做到知责明责履责，全力以赴抓细抓实安全生产工作。一要始终坚持严抓严管，精心谋划好各项工作任务，控制好工作节奏，将工作重心放在紧盯现场，严格落实秋季作业“反三违、除五害”活动要求，不做“老好人”，严厉打击各类违章行为。二要严格管控风险源头，做实现场勘察，标准化开展“七分准备 三分实施”工作，全面辨识作业现场可能存在的危险点，确保现场人身和电网设备安全。三要全面做好日常管理，严格审查施工方案，合理安排作业计划，开好作业准备会、周例会和日晚会，常态化开展安全警示教育，提高作业人员安全意识。
全力抓好迎峰度冬电力保供
徐银凤
调控中心方式计划专责、公司二级高级专家
省公司“劳动模范”、株洲市“巾帼建功标兵”
聚焦新型电力系统建设下的“保安全、保供电”要求，坚决守牢电网安全运行底线，做到“把风险想在前、准备做在前、工作干在前”，全力保障迎峰度冬电力供应。一要确保年底重点生产任务的完成，按照“先算后停，先降后控”原则，全面校核大塘冲变、竹园变全停等大型检修风险，对110千伏明月变工程等度冬重点项目制定详细投产时序表，严格管控整体施工进度，确保含冰改的24项主网、162项配网度冬、春节项目按期顺利完成。二要全面提升电网供电能力，建立地县配调新能源及负荷预测专班体系，精准开展负荷预测，协同营销、运维等部门做好新能源电厂的并网服务工作，深入开展洣水流域优化调度管理，制定“一厂一策”度冬顶峰方案，充分挖掘地区电力潜能。三要强化电网风险管控和应急处置，针对度冬期间重过载、网架薄弱点、冰冻灾害天气下的电网运行做好实时监控，编制事故预案，并开展应急演练，落实各项应急处置机制。
全面强化经营管理质效
范幸
客户服务中心副主任
省公司“青年岗位能手”、市公司“十大杰出青年”
秉持“细致到精致，再到极致，最终到卓越”的工作理念，全力做好经营管理工作，提升供电服务水平。一要进一步把需求管理做细致，充分调度园网中心服务前端常态开展客户报装用电、扩产增容、市场交易等需求的摸排和收集，强化发展、配电、营销多专业部门协同，让客户负荷接得进、用得好。二要进一步把负荷管理做精致，开展负荷的常态化监测和精益化预测管理，统筹好增供扩销和削峰错峰的关系，提前引导客户优化生产时序，全力保障民生用电、最大程度助力企业生产。三要进一步把能效管理做极致，深化大数据的分析应用，按月开展客户能效的诊断分析工作，通过政策的讲解引导和转改直的推动，助力客户在降本的基础上扩产增效和安全经营。四要进一步把服务管理做到卓越，纵深推进卓越供电服务体系建设，做优集约业务运营中心、营销业务监控中心的定位，提升客服中心的分析研究、调度指挥、风险防控等大后台支撑保障能力，助力公司经营管理的提质增效。
高质量完成全年目标任务
文章
炎陵公司中村供电所所长、党支部书记
省公司二季度“卓越员工”、株洲市“优秀共产党员”
全面落实“准备工作‘四个更’”的要求，坚定不移抓基础、抓作风、抓执行、补短板，确保中村所年度目标任务保质保量完成。一要做到供电优，聚焦供电质量提升，落实做细“设备大扫除”，迎战迎峰度冬大战大考，不断优化和做深做实“一所一方案”，进一步提升抵御恶劣天气能力。二要做到服务好，结合季节性特点和“党建引领·村网共建”工程开展敲门行动，围绕服务乡村振兴产业发展、抽蓄电站建设，持续提升优质服务水平。三要做到管理强，以绩效管理为抓手，提升基础管理，规范工作秩序，进一步营造“勤快严实精细廉”的工作氛围。四要做到素质高，借助防冻融冰准备、微电网建设等实操实践，持续开展岗位练兵，做到青年员工会动手、老年员工会系统，提升员工技能水平。