编者按：2024年面对机遇和挑战，公司干部员工齐心协力、顽强拼搏，锚定省公司第一梯队和各项指标“保三争一”的总体目标，大力推进新型电力系统、卓越供电服务体系、现代班组建设等重点工作，圆满地完成了既定目标任务。为总结过去一年的收获和喜悦，展望未来一年的希望与期许，我们推出《亮点回眸·奋楫2025》系列报道，进一步凝聚人心、鼓舞士气，推动公司高质量发展。
2024年，在公司党委的坚强领导下，公司组织人事和人力资源工作紧紧围绕改革发展全局，始终坚持“第一资源”定位，不断深化“三项制度”改革，绘就了队伍建设新画卷。
竞聘上岗热潮起 各路英才风采现
“从基层走向本部，对我来说，是一种考验，更是一种激励。”2024年11月，在公司本部员工大会上，成功竞聘上岗的本部员工代表胡菲斐进行着激情洋溢的表态发言。
为持续推进“六型本部”建设，强化本部员工管理，优化本部人员配置和用工结构，公司出台《加强本部员工管理工作方案》《关于加强员工流动管理的实施方案》。方案明确提出，严把本部“入口”关，建立有序流动标准，深化流动积分应用，实现员工流动良性循环。2024年本部开展两次竞聘上岗，涉及16个岗位，吸引来自基层单位的38位优秀人才积极参与，经过激烈角逐和严格评审，12位竞聘者成功上岗。
竞聘上岗机制，以“公平公正，择优聘用”为原则，优化人员结构配置，激发员工内生动力，促进队伍建设和专业管理水平整体提升。
工单驱动做实绩 绩效数字化新跨越
2024年，公司参与省公司供电所绩效数字化开发课题，在试点推广过程中逐步实现工单积分化、积分绩效化。
在绩效试点所王家坪供电所，遵循“人人看工单、单单兑绩效”，科学合理编制《绩效管理实施方案》。按“工分+绩分”严格考评，工单积分绩效比重提高至40%。通过做实“工单驱动”，提高供电所全员干事干活积极性，激活了所里“一池春水”。
全年公司43个供电所同岗级员工绩效工资差距最大达每月1910.75元，大大提高了绩效考核精准性、公平性和透明度，为供电所减负赋能。
深根工程筑基业 深耕细作谱新篇
2024年7月，抗汛保电期间，攸县峦山10千伏漕柳线、漕镇线同时出现故障。扎根峦山近一年的“深根工程”选派所长阳峰带领全体党员冲锋在前，从故障查找、处理问题到恢复送电不到2小时，真正实现了由“站着看”到“自己干”的转变。攸县峦山供电所也实现了业绩指标大幅提升，获评省公司“工人先锋号”。
阳峰的成长经历只是公司实施“深根工程”的一个小小的缩影。2024年，公司持续贯彻落实省公司党委关于“深根工程”的决策部署，坚持“四重四有”选人用人导向，通过公开竞聘、单位推荐相结合的方式，新选派7名青年人才到供电所（服务站）任职。
“一线扎根、一线成才”是实施深根工程的重要目标，公司通过精心“选苗”，用心“栽苗”，悉心“护苗”，深化选拔、培养、考评三项机制，全面加强基层梯队人才培育和公司各级管理人员力量储备，大大地激发了青年员工干事创业活力。
实践实干出真知 精准滴灌育人才
结合迎峰度冬、专业提升、班组建设等专项行动工作安排，公司组织部联合公司专家委员会对56名新入职员工结合转正定级开展以考促培“冬日练兵”，全方位为员工充电蓄能，所有新入职员工均通过考评，进入下一培养阶段。
为优化完善培训教育机制，突出“在干中学、在学中干”，公司出台了《培训教育实施管理方案》，细化入职、上岗、强基、年度轮训、常态练兵、晋级、复证、回炉、履职等九大培训分类，常态化提升班组员工岗位技能水平。
通过大力实施人才强企战略，积极推进以培养高技能人才、能工巧匠为先导的高端人才梯队建设，5名员工成功入选省公司“青年人才托举工程”，2名同志分别获评湖南省第二届湖湘杰出工匠、国网公司特级技师荣誉称号。
“三项改革风帆劲，实干当头破浪行。”2025年，公司将以“队伍建设”为根本，擘画“企管精、员工强、队伍优”的宏伟蓝图，统筹好主业、农电、产业单位“三大资源”，为公司和电网高质量发展，汇聚起坚强的组织保障和人才力量。
