为落实省公司现代班组建设“12344”要求，打造“行为规范有序、技能技术有为、业绩指标有效、人才培养有方、绩效激励有用、班组文化有色”的现代班组，积极探索现代班组建设新思路，持续推进现代班组建设工作再提升，以高质量现代班组建设推动公司可持续高质量发展，11月7日上午，公司开展“幸福株电 凝心聚力”现代班组建设管理拉练活动。
省公司工会副主席刘琼出席活动并讲话，公司总经理、党委副书记许海清出席活动，公司党委书记、副总经理王大强作总结讲话。
活动中，公司建设、科数、配网、营销、运检、调控等6个专业的16个班组（站所）负责人和代表结合工作实际，围绕“现代班组建设”主题，紧扣现代班组建设工作要求，通过晒成绩、展成果、亮指标、比特色、谈举措，展现出丰富多彩的班组建设新思路、新举措、新成效，营造出“比学赶超、创先争优”的良好氛围。
随后通过大众评审团和领导评审团共同评分，6个班组获评“卓越奖”，10个班组获评“超越奖”。
刘琼结合省公司“三亮三比三评”管理拉练要求对16个班组一一进行了点评，并充分肯定了活动的质效，她表示，株洲公司在现代班组建设工作中，展现出班组干得有拼劲、班组干事有技术、班组管理有规矩、班组长有办法、营销组长有“套路”、班组建设有成效的“六有”特色，具备了积极、投入、付出、和谐的“情投意合”特征，全体员工干事创业氛围浓厚。希望大家继续深入贯彻落实省公司2024年第四季度工作会议精神，咬定目标、奋力冲刺，坚定不移地完成全年目标，实现2025年的良好开局。
就进一步做好现代班组建设工作，王大强强调，一是明职责。要深刻认识加强现代班组建设工作的重要性，将其作为“一把手”工程，全力推进各项重点工作任务，及时跟踪管控工作质效，确保务期必成。二是强队伍。要加强班组培训培养体系建设，抓实班组现场培训，加快补齐班组员工能力短板，推进公司重点业务自主实施。三是争先进。要充分尊重基层首创精神，充分激发各层级的创新活力，及时总结形成可复制、可推广的典型经验，全力争创省公司五星班组。
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