贵州公司开展质量体系内审工作

贵州公司开展质量体系内审工作

为确保公司质量管理体系有效运行，促进持续改进，11月9日至10日，公司组织开展质量管理体系内审工作。

兵分五路，全面筛查

内审首次会议上，审核组长强调了内审工作对质量体系的重要性，对各部门迎接内审任务作了具体要求，并宣布内审工作具体安排。

内审员组成5个审核小组，采取各部门交叉审核的反思，各审核元严格按照标准、法律法规和公司质量手册要求，采用文件查阅、抽查记录、现场查验、询问交流等方式，对体系覆盖的所有部门在质量管理体系运行方面情况进行了一次全面检查与审核，重点在文件的适用性、流程的科学性、执行的实效性上下功夫，找问题、补短板。被审核部门积极配合，按审核计划要求，顺利完成质量管理体系内审工作。

质量提升，即刻整改

本次内审检验了公司2021年7月质量体系运行以来的工作情况，验证了公司质量体系运行的符合性、有效性和连续性，同时也提出了质量体系运行中存在的问题，并就检查出的问题及时与被审核部门进行了沟通。 

作为成品油销售企业，质量是公司的生命线，内部审核是避免实际工作和体系管理脱节的有效方式，也是衡量和检验各项管理工作是否到位的一把尺子，是提高企业内部管理水平的助推器。本次内审公司的开展为进一步推动体系工作起到了积极作用，有力地提高了全体员工的质量意识。

常态开展，持续优化

末次会议上，审核组组长周群副总经理就本次审核的结果，对下一步工作做出更加具体的安排，要将部门交叉审核检查作为下一步的常态化工作开展，要求本部全体员工不仅要懂本岗位的制度与业务流程，同时也要学习其他岗位的相关制度要求，即提升本身的业务水平，又起到监督其他岗位的作用，相互帮助，共同提高公司基础管理水平。