1月13日
武胜净化厂顺利试运投产
自装置投产至今
这里已实现安全平稳运行百余天
从开工初期的步步谨慎
到如今运行平稳
是天然气人以责任与担当
守护能源动脉的实战答卷
他们以11个月“武胜速度”
书写新时代最动人的奋斗篇章
他们把地下“气脉”化作万家灯火
为油田天然气上产注入强劲动能
现在请跟随小编
一同回望
在建设投产时
发生的动人故事吧
2025年秋冬时节,武胜净化厂项目建设现场依旧热火朝天,泥土的赭红与机械的鲜亮、建筑的银灰交织,处处跃动着建设者忙碌的身影。在这片攻坚正酣的土地上,一口爽朗洪亮的西北腔总能穿透嘈杂的机械声,格外引人注目——这声音的主人,便是武胜净化厂副厂长王志明。他带着西北人特有的耿直与韧劲,一句“项目攻坚,咱不能有半点含糊!”既稳住了人心,也定下了实干的基调。从项目调研到人员培训,从设备调试到投产筹备,他的脚步踏遍厂区每一个角落,无论在寒风里部署工作、还是在一线破解难题,他都用实干与坚守,为净化厂顺利投产保驾护航。
接手投产筹备工作之初,王志明总说:“新建净化厂,设备新、技术新、人员新,老办法可行不通。”他敏锐地意识到培训工作的重要性,武胜净化厂内装置工艺复杂,一丝疏忽都可能引发安全事故,而新员工对设备和工艺的陌生,更是投产路上的“拦路虎”。为此,他先后深入多个成熟天然气净化厂实地考察。结合过往培训经验,量身制定了员工培训方案,搭建起“基础理论+实操技能+现场应用”培训体系。同时创新“线上线下相结合”的培训模式,线上搭建学习平台,方便员工随时学习理论知识、观看操作演示;线下邀请专家和厂家技术骨干集中授课,手把手指导实操技巧。他以“组织者+学员”双重身份带头参与培训,实时关注员工学习进度,根据大家的接受程度灵活调整学习计划,反复叮嘱大家:“过硬的技能才是安全的保障。”
他带头建立阶段性测试制度,定期检验员工学习成果,就连单独和员工交流时,也会随口提问,摸清每个人的掌握情况。严格的考核机制,让王志明多了个“王一考”的外号。面对这个略带调侃的称呼,王志明总是笑着说:“只要大家能学好技能,这个外号我认了。”不仅如此,他还借鉴分公司“研修班”模式,推行“党员带头讲+青年带头说”双主线,让政治引领与业务提升同频共振。久而久之,大家都端正了学习态度,再也不怕被“王一考”突击考试。
随着投产日期临近,王志明的工作节奏愈发紧张,他干脆把办公室搬到了施工现场,以“零容忍”态度严把施工质量关。天然气净化设备安装精度要求高,尤其是泵体安装,垫铁设置不规范、对中不良等通病,都可能留下安全隐患。他亲自带队,逐台核查泵体安装情况,发现不规范问题,立即召集施工单位和设备厂家召开专题协调会,现场整改。一次低压供水泵调试时,他发现设备轴承温度升至80℃后振动值骤升,凭借丰富经验判断是对中数据存在偏差,立即叫停试运、重新找正,成功避免了重大隐患。
连续30多天,他每天日夜坚守在调试一线,顶着凉风、迎着细雨,从设备试压检漏、系统碱洗到锅炉烘炉、溶液装填,每个环节都亲力亲为、严格把关。就连元旦佳节,他也放弃与家人团聚,和同事们一起坚守岗位,在装置区上度过了一个特殊的节日。调试间隙,他还“见缝插针”组织培训演练,把现场变成课堂,传授设备原理和应急处置技巧,系统编制30余张应急处置卡,组织全员实战演练,确保人人能应对突发情况。
投产攻坚阶段,王志明展现出出色的组织协调能力,坚持“一个指挥部、一条决策线”,统一指挥、高效协同,确保遇到问题时调度指令快速传达、及时落实。在他的带领下,团队先后攻克设备调试、人员适配等多个难题,扫清了投产路上的障碍。
如今,武胜净化厂顺利投产,装置平稳运转,合格的天然气源源不断输送而出。曾经在现场回荡的西北腔,依旧在厂区的各个角落响起,这份始终如一的坚守与热忱,见证了他的初心与担当,也镌刻下一名建设者的实干足迹。他用科学严谨的态度、身先士卒的行动,诠释了新时代天然气人的责任与使命,在平凡的岗位上书写了不平凡的奋斗篇章。
★
★
推荐阅读·天然气人都在看
编辑丨王一丹 素材丨周丽红
责编丨密承瑞 审核丨黄一辉
你“在看”我吗?

