项目工作推进会现场

徐木新一行深入项目施工现场，实地查看工程进度，认真听取项目建设推进情况、当前面临的困难以及后续工作安排，深入分析现阶段存在的堵点与难点问题。围绕项目冲刺目标，他提出三点要求。一要锚定目标，全力保障项目进度。要紧盯项目冲刺收官的时间节点，倒排工期、挂图作战，将剩余工程量分解到周、细化到日、落实到人。加强现场调度和资源调配，及时解决人员、材料、机械等要素保障问题，对项目进度上的重点难点工序，要实行专人专点盯控，确保各作业面满负荷、高效率推进。二要严守底线，统筹质量安全管理。要始终把工程质量和施工安全放在首位，严格落实质量责任制和安全生产责任，强化全过程、全链条质量管理，持续开展风险隐患排查整治，重点抓好高空作业、临时用电、机械设备等环节的管控，严把工序关、标准关，以过硬举措确保项目平稳收官。三要规范高效，加快商务手续办理。要同步推进工程实体建设与商务流程闭环，安排专人负责工程计量、变更签证、进度款申报、合同结算等手续的收集、整理与报批工作。加强业主、监理、审计等多方对接，提前梳理缺项漏项，缩短审批流转周期，为项目顺利竣工、及时移交、足额回款提供有力保障。

公司钟发文、陈玮，第四分公司黄增、第九分公司蒙健及项目部全体管理人员参加。