5月7日，公司经营工作例会在建工大厦2号楼2309会议室召开。公司副总经理卢锦超出席并讲话。

会议现场

卢锦超认真听取各经营单位工作汇报，深入分析市场形势和劳动竞赛成效，针对下一步工作提出四点要求。一要深刻认清当前紧迫形势。各经营单位总经理要毫不懈怠带领经营团队冲锋在前、共克难关，引领分公司突出重围。二要提升危机感意识。要将工作落脚点放在经营突破上，以永不言弃的精气神打赢市场攻坚战，全力以赴争取更好的业绩成效。三要强化政治担当。作为领导人员要坚守敢担当的政治底色，对企业形势有充分的认识，以积极行动带领员工逆势上行，奋战50天决胜上半年。四要严格绩效导向。要以业绩对标考核，锚定劳动竞赛节点目标，加快倒逼工作进展，集中资源精力攻克“硬骨头”，激活经营承接“加速度”。

会上，各经营单位汇报4月份经营承接完成情况、5月份承接计划以及完成目标计划的办法措施。公司市场部、财务资产部、审计监察法务部负责人分别提出针对性工作意见。

公司市场部、财务资产部、审计监察法务部及大湾区经营中心负责人，各经营单位总经理、分管经营副总经理、市场部负责人参加会议。柳州分公司、泰国公司、大湾区经营中心通过视频连线同步参会。