徐木新（左二）实地走访项目现场

13日，徐木新实地走访公司所属项目现场，并指导重点项目的跟踪推进。他认真听取有关项目市场调研、商务洽谈及前期准备情况汇报，对第五分公司主动“走出去”拓展区外市场的意识予以肯定，就下一步工作开展提出了四点要求。一是做细成本测算，立足当地人工、材料、机械等实际价格水平，确保报价有依据、有竞争力。二是把好合约关口，注重合同条款的完整性和准确性，为后续履约打好基础。三是强化风险预判，针对征拆协调、管线复杂等特点提前制定应对方案。四是优化施工组织，发挥公司城市更新领域的技术积累，以专业能力赢得信赖。徐木新强调，大型分包、短平快项目资金周转快、见效明显，第五分公司要抓住大湾区城市更新机遇，坚持源头把控、质量优先，加快推进前期工作，争取项目早日落地，为公司区外市场拓展积累有益经验。

座谈会现场

14日，徐木新来到公司大湾区经营中心主持召开经营工作座谈会。会议总结了经营中心成立近三年来的经营成果与不足，肯定经营团队的持续坚守与付出。徐木新听取汇报后对经营中心下一阶段工作提出五点要求。一是坚定舞好经营“龙头”的信心，正视发展差异，全力以赴攻克市场难题。二是精准施策提高中标率，聚焦重点城市深耕突破，优选条件成熟、落地性强的项目重点跟进。三是加大区外市场突围力度，提升区外业务占比，重点推进短平快项目落地。四是学习与对标先进企业，推动经营工作常态化，依托资质互补拓展业务，提升统筹协调与项目控盘能力。五是讲好“一安故事”，凝聚各方合力，将大湾区经营团队打造成为一支具有一安特色、能打硬仗的经营铁军。徐木新强调，当前冲刺上半年目标已进入关键阶段，时间紧、任务重，要聚焦经营生产重点任务狠抓落实，全面提速攻坚，全力冲刺“双过半”，为顺利完成全年目标任务打下坚实基础。

此次考察调研及座谈会的召开，进一步明确了公司大湾区市场拓展的方向和路径，为区外经营工作注入信心与动力，为实现区外市场突破奠定更加坚实的基础。

公司总经理助理、市场部总经理牙韩瑛，第五分公司总经理覃加路、副总经理兼公司大湾区经营中心主任庞雪松及各相关单位派驻大湾区代表参加。