会议现场

黄鸣对一安公司一季度取得的工作成效表示肯定，同时精准指出工作当中存在的短板和差距。对做好二季度工作和下一步发展方向，他提出五点要求。一要站在生死存亡的高度看形势。建筑行业由“旧基建”向“新基建”加速切换，数字化、智能化、绿色化为主流方向，必须看清行业形势摒弃传统思维主动求变，向新能源安装、智能化系统集成、工业化模块安装等新领域进军。务必盘清家底，要先止血再造血，奋力主攻经营承接和创产值，全力以赴完成二季度既定目标。二要破除三种心态，全力抢市场。要破除“等靠要”的被动心态、“恐高症”的畏难心态、“过得去”的躺平心态，树立“拼、抢、实”的作风，既要巩固“老本营”市场份额，还要向新领域换道超车。要重点发力新能源安装、智能化系统集成、工业模块化安装三个方向，主动对接平陆运河沿线产业园区、中国—东盟新能源示范区等项目，争取落地一批标志性工程。要加快区外市场布局，推动“区域成网”，积极拓展海外市场，力争区外海外合同额占比实现突破。三要打通堵点，全力创产值。要进一步优化内部流程，加强内部联动，提升市场响应速度和中标率。要深入开展劳动竞赛，推动在建项目达产超产，针对进度滞后项目要制定赶工措施。要狠抓结算清收，主要领导亲自挂帅、班子成员分片包干，重奖清收先进，问责推进不力人员。四要守住合规风控底线。要重点防范市场、履约、资金、法律、稳定五类风险，严守“四不接”底线。要筑牢安全生产防火墙，加强廉洁从业建设，营造安全稳定、风清气正环境。五要党建引领，与业务强融合。要树立正确政绩观，干出真业绩。领导班子要拧成一股绳，互相补台、坦诚相待。要在重点项目成立党员突击队，围绕“保履约、保安全、保回款”开展党员先锋岗活动，让党员在急难险重任务中挑大梁、作表率。要弘扬工匠精神，结合劳动竞赛选树一批“安装工匠”“金牌班组”，讲好一线员工攻坚克难故事，营造比学赶超浓厚氛围。

徐木新作二季度工作部署

徐木新传达集团公司二季度工作会议精神，总结一安公司一季度经济运行情况，分析面临的形势问题，并对二季度工作任务进行部署安排，提出要凝心聚力攻坚八项重点工作。一是聚力劳动竞赛，全面冲刺业绩目标。二是聚力市场突破，全面提高经营质效。三是聚力清收攻坚，全面加速资金回笼。四是聚力项目履约，全面加快产值释放。五是聚力基础管理，全面增强发展韧性。六是聚力风险防控，全面护航稳健发展。七是聚力改革提效，全面优化组织运行。八是聚力党建引领，全面汇聚破局力量。

会上，尹义民就贯彻落实会议精神提出要求。第四分公司、泰国公司作经验交流发言。

会议现场

一安公司本部各部门正副职，各经营单位总经理、书记及财务部门负责人参加。