5月8日下午，公司2026年二季度财务工作会议在建工大厦2号楼2309会议室召开。公司财务总监韦式汇出席并讲话。

会议现场

韦式汇传达集团公司2026年二季度财务总监工作会议精神，认真听取公司财务资产部、各经营单位财务负责人工作汇报，对一季度财务资金条线工作成效表示肯定。他结合会议精神分析当前形势，指出财务工作存在的不足，并对二季度财务工作提出五点要求。一要坚定发展信心，抓实财务基础管理。要认清行业及集团公司发展大势，全员坚定稳发展信心。要严守财务管理制度与收支流程，强化财务监督，规范账户管理，从严管控海外公司财务，加强与总部常态化沟通汇报。要正视公司发展优势，稳住经营基本盘，扎实做好日常财务基础工作。二要统筹资金规划，优先保障核心支出。要树立资金收支轻重缓急意识，优先保障民生、税金、在建项目等基础刚性支出；合理编制资金收支计划，优先保障有回款项目用款，把控资金支付节奏，严控不必要支出。压实清收目标任务，主动提醒、督促分公司落实回款分解指标，确保资金链平稳安全。三要紧扣劳动竞赛，抓实专班工作。要高度重视劳动竞赛考核意义，把专班工作作为检验团队战斗力的关键。对由财务部门牵头的清收回款、债务化解、内部借款压降、应付账款压降、管理费用管控等核心指标，要主动靠前、双向发力。要多措并举破解内部借款清收难题，协同配合诉讼回款、产值核算等关联工作，力争竞赛排名提档进位。四要聚焦突出风险，全面做好化解应对。要重点防范化解账户安全、税务等风险，规范共管户管理，保障收款账户安全，做好税务筹划，规范发票进项匹配管理，同时强化项目成本现场管控及竣工结算债权债务清理。五要加强财务队伍建设，提升财务服务能力。要强化财务人员保密意识，严控财务数据、账户信息外泄。要提升主动服务意识，在风险可控前提下精简办事流程、优化资料要求，增强市场竞争力。要坚守廉洁从业底线，加强沟通协调能力，锤炼专业素养，凝聚团队合力，确保上半年各项财务工作落地见效。

会上，公司财务资产部各环节负责人针对税务、资金、核算等情况提出工作意见，第二分公司、第四分公司、第五分公司、第九分公司分别围绕财务管理、应收账款存量压降、清收清欠、税务管理等主题作汇报发言。

公司财务资产部全体人员、各经营单位财务负责人参加会议。