陕钢集团西安分公司坚持“风控前置、服务基层”理念，紧扣集团合规管理工作部署，聚焦多品种钢销售、集成服务商及网络货运转型核心任务，将合规风控深度融入钢材销售、物流运输、仓储管理及对外贸易全链条，以坚实的合规底座助力经营转型提质增效。
建强专业队伍，筑牢风控防线
针对一线风控薄弱环节，公司严把选拔关，通过公开考试与综合考评，为15个业务单元配齐专职合规风控经理。明确合规前置审核、风险排查、业务指导等核心职责，实现风控管理嵌入业务全流程。同时，聚焦流程管控与贸易合规，组织专项培训3次，建立每周四常态化“自主课堂”，以实战练兵全面提升风控队伍履职能力与一线员工合规素养。
畅通反馈机制，提升协同效能
为保障风控经理高效履职，公司搭建“上下联动、协同破题”平台。通过建立每周合规风控经理例会制度，聚焦工作反馈与疑难研讨，构建起“问题收集—集中研判—督办落实—闭环销号”的全流程闭环管理体系。职能部门现场答疑、协同处置，有效打通服务基层的“最后一公里”，确保一线问题快速响应、高效解决，
突出实干实效，破解业务难题
公司坚持问题导向，变“被动防守”为“主动出击”。截至4月底，累计收集业务堵点、难点、疑点问题51项，全部建立台账并实现100%闭环销号；现场研讨并精准破解实操难题24项，切实解决了基层的实际困难，不仅有效提升了业务办理效率，更推动了合规风控与业务发展的深度融合、同频共振，为公司转型发展筑牢了安全屏障。
下一步，公司将持续优化合规风控经理运行机制，推动风控资源向多品种销售、集成服务、自营贸易、网络货运等核心业务延伸。通过健全防控流程、完善长效机制、锻造专业铁军，以更精准、更高效的合规管控，为经营转型和高质量发展保驾护航。（综合管理部 田锐）
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2026年第134期（总第759期）