今年以来，中国兵器工业集团北化集团甘肃银光化学工业集团有限公司引导全员树立“解决问题就是创新”的理念，深化“创新就在身边”“人人皆可创新”的意识，为合理化建议活动的开展营造了浓厚氛围。前三季度共征集员工提交的合理化建议65763条，员工参与率达到97.43％，采纳率和实施率均超过85％以上，较去年同期分别增长4.76％和8.02％，累计实现节创价值2595.62万元。
“三结合”团队改善集智解难题
推行以管理人员、技术人员、一线员工组成的“三结合”团队改善活动，带领员工立足岗位，立足实际，从小事、细事、具体事入手发现问题持续改善。采取“三结合”持续改善、检查督导、定期总结分析等措施，多方面入手提升员工的工作主动性。将“三结合”改善活动开展情况纳入“五好一准确”优秀班组创建中，每月组织人员检查督导活动开展情况，提高“三结合”改善活动的科学性和实效性。以推进“三结合”团队改善活动为突破口，开展专题合理化建议工作，引导员工围绕生产经营中心工作提交合理化建议，实现“自己提、自己改、改自己”的良性循环。
含能公司重点监督推进合理化建议的采纳和落实，截至9月底，共收集有效合理化建议26393条，参与率、采纳率、实施率分别达到97％、92％、90％，合理化建议创效771万元。北方锦化公司以畅通合理化建议成果固化工作流程为落脚点，将合理化建议成果与管理创新、科技创新有效结合，较去年同期相比，合理化建议实施率提高3％。
正激励提升建议“含金量”
围绕全价值链体系化精益管理战略，多方面入手提升员工工作主动性，大力营造“以人为本、全员参与、持续改善”的良好氛围。修订完善合理化建议指导意见，合理化建议管理办法和合理化建议评审专家管理办法等，规范积分管理、评审档级和奖励标准，拉大不同奖励层次之间的积分差距，鼓励员工提交高质量建议。设立参与奖、采纳奖、节创价值奖等评奖档级，对“员工智慧的结晶”予以充分尊重和认可，前三季度共发放合理化建议奖金193.26万元。采取“积分制”“评审专家‘记过制’”等进行量化考核，设立合理化建议“金星奖”“银星奖”“明星奖”等，充分调动员工参与合理化建议的主动性。
王鸿江提交的“开展ＤＮＴ、废酸处理及公用工程经济运行方式摸索的建议”，年节创190万元；高启进提交的“关于锅炉安装冷态连续除渣系统的建议”，节约人工及能源费用79万元；王宗武提交的“关于三段蒸发器加装限位插入管的建议”，节创47万元；李清提交的“关于采用承插方式修补再沸器人孔的建议”节约生产成本40余万元。
围绕破解技术难题提建议
各分、子公司结合“市场在资源配置中起决定性作用”主题实践活动，引导员工立足岗位寻找改善点，以小改善创造大收益。根据每个阶段的工作重点，确定降本增效、增收节支以及提高员工队伍综合素质等合理化建议工作主题。其中东方公司结合“质量月”活动，围绕质量提升征集合理化建议，并对建议的实施情况进行跟踪落实。前三季度累计收集合理化建议16257条，参与率、采纳率、实施率均超过90％，人均提交合理化建议9.86条，创效640.51万元。
红光公司着重于引导员工立足岗位实际，围绕创新、创效和破解生产经营难题提交建议。员工前三季度累计提交合理化建议5209条，实现节创价值216.5万元，同比增加47万元，采纳率、实施率、员工参与率与去年同比均有所提高。
以信息化建设推进规范化管理
银光公司结合当前企业信息化建设工作，开发出合理化建议信息系统，实现合理化建议的提交、评审、评奖、跟催、实施全过程电脑化、流程化。今年以来，结合系统运行中存在的问题，组织技术研发人员对系统进行全面优化升级，按需求细化工作流程，进一步便了合理化建议工作的开展。
聚银公司在合理化建议系统中新增了“合理化建议ＥＸＣＥＬ导出”“按单位自动统计员工提交数量和未提交人员”等功能，满足了专责人个性化查询的需要。分批次组织各单位班组长、合理化建议专责人及班组员工开展集中培训，使员工尽快适应新系统。较去年同期，该公司合理化建议实施率提高4.5％，节创价值提高55万元。（王晓婷）
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