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May 2020
基层干部
实战训练营
2020年5月
2020年5月16日-23日，领先大学“东部大区基层干部管理实战训练营”（总第二期）项目圆满落幕，30位参训学员在完成自身紧张的工作之余，利用工余时间完成了高强度的学习训练，训练营在业务层面帮助参与者规范管理动作和流程，形成有效的管理抓手；在意识层面帮助参与者开阔思维，快速成长。
在此特别感谢作为评委嘉宾出席的各位领导，积极参与到训练营当中，同时高屋建瓴的给出相应指导和建议，他们是：苏州分公司总经理杨立才，长春分公司总经理胡志强、集团合规部负责人南潮、东部大区总监冯立军、东部大区政委许利民，同时感谢各省大区经理的辛苦组织和参与。
▲ 苏州分公司总经理杨立才
▲ 长春分公司总经理胡志强
▲ 集团合规部负责人南潮
▲ 东部大区经理 冯立军
▲ 东部大区政委许利民
本次训练营的培训对象为东部大区的一线基层管理人员，课程以“制定6月的工作方案”为主题，围绕着“招开人”“建团队”“拿结果”三个核心模块展开，这也是基层管理者的三个基本功。下面让我们一起回顾这次训练营的学习旅途：
DAY0 线上破冰
▲ 部分小组队徽展示
16日晚上8点，启动大会成功召开，正式向30位学员揭开训练营的神秘面纱，完成精灵与团队的启动，为后续的培训活动奠定了基础。
第一轮：
启动+课程输入《拿结果》
▲ 领先大学进阶培训部经理 胡银松
对于基层管理者而言，他们直面的是一群人，他们需要将公司层面的大目标、大策略转化成具体项目和目标，细化到每个小组成员能够负责并产出结果，公司之所以能够做强做大，不是基层干部自己一个人干出来的，是基层干部带领团队干出来的。基层干部如何成为一名优秀的部门指挥官，定目标、定结果、给方法、给资源、讲意义、作动员、上一线、勤复盘这些动作缺一不可，训练营的第一节课由领先大学讲师胡银松带来《拿结果》的课程分享，课程中胡老师现身说法，就以上内容做了逐一分享。
作业陈述+评委点评
本次训练营很多学员都是第一次做工作计划，暴露出来的问题比较多，嘉宾点评第一轮方案，主要问题如下：内容呈现缺乏数据支撑，目标不够清晰、整体方案空泛不落地、缺少管理抓手、缺少全局思维、等等，因此，所有小组的PPT方案均未能拿到高分。
小组271
271考核是管理者进行团队成员绩效管理的一种有效工具，这个环节更是管理者日常工作场景的缩影。按照训练营的规则，本轮每个小组就要淘汰1人，组长基于组内制定的考核标准选出了被淘汰人员。在组长公布完淘汰人员后，大家情绪都很低落，甚至某小组对结果难以接受，但是结果就是结果，每个人都应该为自己的行为负责，这也是管理工作场景里常见又必须接受的事实。
▲ 领先大学校长 吴彬
第二轮：
课程输入《建团队》
“基干训练营”设计的初衷即希望教给大家解决团队管理问题的方法。周日午饭过后，领先大学校长吴彬为大家带来了《建团队》的课程。建团队如同建一座大厦，leader如地基，角色十分重要。吴老师又从统一、辅导、挑战、衡量等方面教大家如何带团队；在团队沟通中真诚大于技巧，要避免掉入沟通陷阱；为大家提供了“未来图”工具图；“参透未来图，悟到十六决，走心别入魔，挑战助神功，一统江湖情”的葵花宝典更是给大家留下了深刻的印象。
作业陈述+评委点评
在完成第一轮的汇报之后，每个学员对工作计划需要具备的要素有了更加巨像的了解，在汲取嘉宾的点评意见及同期其他小组的方案后，各小组完成了第二轮的方案，第二轮的主要问题如下：内容呈现缺乏数据支撑，目标不够清晰、整体方案空泛不落地、缺少管理抓手、缺少全局思维等等。
小组271
相对于第一轮，本轮的人员淘汰对于部分组长来说是一道难题。我们知道心在一起叫团队，团队就是肩并肩共同进退的家人，没有完美的个人，只有完美的团队。在这样一个训练营背景下搭建的虚拟团队里，组长作为管理者首先需要明确的即是对团队负责，关注团队人员的差异性特点，在过程中帮扶，一起和下属承担结果，而不是在结果前要求员工。影射到实际工作中亦是如此，这也是训练营借事修人，以假修真的真谛。
第三轮：
课程输入《招开人》
对于基层管理者，除了拿结果、建团队之外，招聘与解聘也非常关键。在本次的训练营最后一节课上，校长老吴带来了《招开人》的课程分享，老吴开篇说道招聘是管理者的事情，解雇同样也是管理者的事情，如果管理者没有开除过员工，他就不是真正成熟的管理者，但是不教而杀谓之虐，老吴从招人方法、面试细节、开人方法等等多个方面深入浅出的一一进行了讲解，最后他提醒学员在开人这件事情上心要慈，刀要快。
作业陈述+评委点评
通过三轮的打磨，结合嘉宾评委及兄弟团队的输入，每个小组都成功的完成了本次方案的设计。在本次汇报中，大家的方案都是基于全面的数据分析，将目标进行多维度的拆分，同时做事管人造氛围多管齐下，时间轴拆分具体清晰，管理抓手明确可见，这也为6月的销售大战拉开了帷幕。
结业典礼+颁奖
这样一场在工余时间进行的训练营，是对每一个参与人员的极大挑战，正是这份纯粹的全身心付出与投入，才成就了蜕变的管理层。结业典礼上，领先大学校长吴彬提出了期望，每个小组组长也展望了未来。回顾训练营的培训过程，相信所有学员的付出都将获得值得期待的结果，这只是一个开始，希望我们的每一个学员都能延续这种力量，成长为战场上真正的强者，成就更不凡的自己。
优秀个人及团队
结业典礼上根据培训表现，评选出了3位优秀学员和1组优秀团队，他们是：
优秀学员：内蒙古领先未来-白四亮；邢台领先未来-白永亮；邢台威县领先未来-马世庆
▲ 河北邢台领先未来白永亮
▲ 内蒙古领先未来白四亮
▲ 邢台威县领先未来-马世庆
优秀团队：四组【北方战狼队】
本次训练营圆满达成培训目标，同时祝愿东部大区在六月的大战中，打出新高度。领先大学将持续总结优秀培训经验，立足业务，融合管理，开拓创新，不断提供高质量的管理培训课程，为服务网点提供更有效的培训，为公司领导梯队建设与人才培养提供强有力的保障。凝心聚力，一起打拼，锻造领先未来的无敌之师！
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